课程总览
内容重点
- 导入案例：当下时代趋势+人文关注+企业需求+能力迭代浪潮
- 认知层：管理者内在修炼艺术
- 卓越管理者八正道认知-做最好的管理者
- 案例：【百岁人生】提升管理格局认知-正确看待新时代
- 1. 八正道管理者解析
八正道-管理者综合能力提升©
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
于滨 · 员工赋能与管理实战专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 帮助管理者提升系统管理认知，建立职业化管理者的理念意识
- 深度了解管理者所需的角色认知、自我管理认知等核心管理能力
- 课程围绕管理者综合提升所需修炼的八个维度进行学习，帮助管理者实现落地成长
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- 【正念】-管理者心智修炼艺术 【正己】-管理者自我管理提升
- 【正定】-管理者管理目标技术 【正思】-管理者管理思想升华
- 【正语】-管理者管理沟通能力 【正见】-管理者流程规划意识
课程背景与交付信息
中层/基层管理者作为企业中既要承担部门责任、还要进行管理的关键角色；面临当下VUCA时代实情及所需；管理综合能力修炼尤为重要；日常工作的过程中面临繁琐事务合理划分精力、时间、人员统筹规划的技巧尤为重要，工作过程中为了实现组织的目的和目标为人处事人际管理与目标管理尤为关键，卓越自我塑造的过程中则更为考量管理者自我行为习惯与心智情商的修炼；故自我管理本身从自身内外兼修的训练，有效的人际管理认知提升、高效的绩效管理抓过程拿结果则更符合管理者综合能力的提升
本课程旨在通过学习，帮助管理者提升综合管理的闭环意识与能力，正确的看待员工的行为习惯与思考风格，掌握在工作中管理者的角色定位与有效的管理意识；提升自我管理思维与闭环管理能力；授课形式通过课上生动的案例引导意识认知的提升，通过趣味的互动体验组织建设；由点到面；最终让管理者在放松的状态下得以成长，在学习的氛围中得以升华
课程时间
3天，18小时
授课方式
六位一体课程体系：原理、思维、方法、工具、案例、研讨练习 轻松幽默的授课风格并卖力的讲授落地内容，戏称培训界的相声大师
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
于滨
员工赋能与管理实战专家
于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《八正道-管理者综合能力提升©》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助管理者提升系统管理认知，建立职业化管理者的理念意识；深度了解管理者所需的角色认知、自我管理认知等核心管理能力。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格并卖力的讲授落地内容，戏称培训界的相声大师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
