文武兼备-MTP中层干部管理技能提升训练

课程大纲

角色转型：从业务专家到团队教练

三、成功转型

1. 管理者角色转型的三大核心思维
2. 管理者的4大转型关键
实用
工具：《管理者角色全景图》自检表、时间分配日志

驱动目标：从任务执行到系统经营

一、目标计划管理：将战略落地为作战地图

1. 目标设定与分解
工具：战略解码画布OGSM-T等
WBS（工作分解结构）
3. C目标对话三部曲
过程管控
工具：PDCA循环
SMART-AC原则
敏捷看板
日会、周报、里程碑评审

二、任务委派

案例研讨：模糊委派导致失败的案例
评估与规划
关键时刻识别，分析任务是否可委派，明确任务蓝图
工具：SMART+5W2H
范例：任务委派计划表
人选匹配
基于员工能力，结合员工发展需求
工具：技能矩阵
情景领导模型
清晰沟通与授权

带领团队：从管理人手到经营人心

一、部属培育：从教导到教练

1. 系统化培育（OJT）
工具：PESOS五步法
员工教导技术
教练式辅导
工具： GROW模型

二、授权激励：从指使到激发

1. 从指挥式到委托式的五级授权
2. 物质-精神-成长三维激励矩阵
3. 四感激励法
意义感：连接工作与更大价值
选择感：在规则内给予自主权
能力感：通过积极反馈和提供挑战，让员工感知成长
工具：SBIA模型
进展感：可视化成果，庆祝小胜

持续改善：从被动应付到主动改进

一、问题分析与解决

1. 定义问题
三要件准确定义
区分恢复原状型、防范潜在型、追求理想型问题
工具：麦肯锡SCQA分析法
分析根因
深挖直至找到系统根因
工具：鱼骨图+BEM吉尔伯特行为工程模型
5. M1E结构分析法
4. W根因分析表
决策方案

二、复盘与精进

1. 个人复盘
将军不是教出来的，而是打出来的
2. 团队复盘
案例：AAR-美军完美执行海地维和任务
3. 项目复盘
英国石油公司的事后回顾与项目复盘实践
4. 经营/战略复盘
联想将复盘嵌入经营与管理
模型：PDF方法
工具：GRAI模型+ 结构化流程

适合对象

中层管理者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

理念认知：重塑管理思维，清晰定位管理者角色价值，摆脱业务执行者的惯性认知，建立通过他人拿结果的管理意识
技能掌握：系统掌握目标拆解、任务委派、团队激励、问题复盘等可落地的管理工具方法，能够直接迁移到日常管理场景中使用
绩效提升：有效提升团队执行效率，降低内部沟通成本，实现个人管理能力与团队整体业绩的双向提升

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团队复盘有依据：文武兼备-MTP中层干部管理技能提升训练的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

中层干部是企业战略落地的腰杆，承上启下连接决策层与执行层，其管理能力直接决定组织战略的执行效率与团队战斗力。当前多数企业中层普遍存在业务强、管理弱的共性问题：习惯以业务骨干的思维处理管理事务，陷入凡事亲力亲为、团队忙而无效的困境；目标分解与落地能力不足，导致公司战略传导到基层时出现偏差，部门协作断层、执行效率低下；对下属培育和激励意识薄弱，要么只压任务不教方法，要么过度管控抑制团队活力，最终造成人才梯队断层、团队绩效难以持续提升

本次MTP（Management Training Program）中层管理技能训练课程，融合经典管理理论与本土企业实践场景，针对中层干部转型过程中的核心痛点设计内容体系，摒弃纯理论说教，采用案例解析+工具演练+场景模拟的实战化教学模式，帮助中层管理者快速完成从业务能手到管理高手的角色蜕变，打造能扛指标、带队伍、打胜仗的中坚管理力量，为企业长效发展夯实管理根基

课程时间

2天

授课方式

案例研讨、标杆解析、视频引导、范例演示、工具演练、角色扮演

课程内容重点

01角色转型：从业务专家到团队教练

02驱动目标：从任务执行到系统经营

03带领团队：从管理人手到经营人心

讲师介绍

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《文武兼备-MTP中层干部管理技能提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理念认知：重塑管理思维，清晰定位管理者角色价值，摆脱业务执行者的惯性认知，建立通过他人拿结果的管理意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋范例演示+工具演练+角色扮演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配