提能增效—管理者核心能力提升训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
提能增效—管理者核心能力提升训练营
追根溯源 管理没有秘密会打开第一轮讨论，角色转变 成就华丽转身与目标管理 指引管理方向负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
提能增效—管理者核心能力提升训练营（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
提能增效—管理者核心能力提升训练营（2天版）
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提能增效—管理者核心能力提升训练营（2天版）
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课程大纲
追根溯源 管理没有秘密
一、管理的本质
- 1. 管理的本质
- 2. 管理的秘密
- 3. 管理的方向
二、管理的境界
- 1. 三境界引领管理
- 2. 三层次成就质变
角色转变 成就华丽转身
一、角色认知本质意义
- 1. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
- 2. 认知是一切行为的基础
二、角色认知引领管理
- 1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
- 2. 管理者的角色各有侧重
- 3. 新晋管理者常犯的错误
三、管理者的角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2. 角色：划分边界
- 3. 价值观：找准关键，确认使命
- 4. 能力：能做或擅长领域
- 5. 行为：决定精力投入分配
- 6. 环境：外部资源和执行环境
四、成功角色认知分享
- 1. 管理者角色的变化
- 2. 管理者角色体验
五、沙盘体验活动
目标管理 指引管理方向
一、目标指引未来
- 1. 目标就是期望的工作成果
- 2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
- 3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远
二、目标管理的本质
- 1. 目标管理的由来
- 2. 目标管理的作用和应用
- 3. 目标管理的基本原则
- 4. 目标链和价值链指引工作质变
三、目标设定和分解
- 1. 与上级达成一致
- 2. 聚焦各种可能性
- 3. 按照影响力排序
- 4. 验证想法
- 5. 定义最重要的目标
四、计划制定和执行
- 1. 制定计划的程序
- 2. 计划制定的工具
- 3. 计划执行的技巧
五、沙盘体验活动
高效执行 铸就管理结果
一、探寻执行力源头
- 1. 执行力是完成目标结果的行动力
- 2. 执行力区别和联系
二、黄金圈理论，铸就黄金执行力
- 1. 黄金圈理论，风靡全世界的思考方式
- 2. 黄金圈理论打造黄金执行力
三、团队黄金执行力三大基石
- 1. 团队黄金执行力打造的三大基石
- 2. 基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
- 1. 管理者执行力决定团队执行力
- 2. 管理者执行力打造三大关键
- 3. 基石二：管理者执行4原则
- 1. 管理者执行四原则的缘起
- 2. 管理者执行四原则
- ——聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
- ——关注引领性指标：分解目标，落实行动
- ——坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
四、沙盘体验活动
活动沙盘 体悟管理奥秘
一、沙盘活动，映射真实工作状态
二、分享交流，激发个人落地行动
适合对象
企业各级管理者
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。这就需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值
课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 学员收益： 理解管理本质境界，运用管理的逻辑和方法，指引管理提升；掌握管理者的角色，通过以终为始聚焦使命，成就华丽转身；理解目…
课程内容重点
01追根溯源 管理没有秘密
02角色转变 成就华丽转身
03目标管理 指引管理方向
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 学员收益： 理解管理本质境界，运用管理的逻辑和方法，指引管理提升； 掌握管理者的角色，通过以终为始聚焦使命，成就华丽转身； 理解目…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
