5 ：中基层者管理者四项MTP基础管理技能培训（二天）2026
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
中基层者管理者四项MTP基础管理技能培训（二天）2026
5 ：中基层者管理者四项MTP基础管理…适合带着现有问题进入课堂，通过打破现状把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
宋曦 · 制造业基层管理与精益效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
5 ：中基层者管理者四项MTP基础管理技能培训（二天）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
课程总览
一、达成意愿
二、打破现状
三、效率意识
四、科学的方法
五、全面的判断
六、有意识的管理
- 第3节 管理者的基本姿态
一、管理者的立场
二、管理者的职责
适合对象
副总、总监、各部门经理及车间主任等中高管理人员
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 学习管理者角色的认知能力
- 过程动作更具体：目标管理的要领
- 反馈辅导有抓手：时间管理的要点，提高效能
- 团队复盘有依据：适度授权的要领及如何激励他人
- 了解自身领导风格及下属成熟度，发挥情境领导力的有效性
- 学习高绩效团队建设的理念与方法
课程背景与交付信息
任何制造企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，拥有一支既懂技术、又懂管理的中层管理队伍都是必不可少的要素。中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用。如果把高层比作一个人的头，基层比作一个人的手和脚，那中层无疑就是一个人的躯干。因此中层管理者的素养和管理能力就决定了能否有效地达成企业的业绩目标
中层管理队伍的管理者必须具备娴熟的管理技能和系统的理论功底，本课程遵循卓有成效管理者应具备的角色定位、管理理念、管理技能等系统设计而成
课程介绍
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
课程内容重点
01达成意愿
02打破现状
03效率意识
04科学的方法
05全面的判断
讲师介绍
宋曦
制造业基层管理与精益效能提升专家
宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
副总、总监、各部门经理及车间主任等中高管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
学习管理者角色的认知能力；掌握目标管理的要领。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
