提能增效—管理者核心能力提升训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
提能增效—管理者核心能力提升训练营
团队管理 奠定管理基石之后继续拆到制胜沟通 打造管理利器和团队状态 引领管理方向，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
提能增效—管理者核心能力提升训练营（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
提能增效—管理者核心能力提升训练营（2天版）
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提能增效—管理者核心能力提升训练营（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
团队管理 奠定管理基石
一、团队状态 引领管理方向
- 1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
- 2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
- 3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
- 4. 重组期：重新组合，核心团队融合
- 5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防
二、一心三情 成就管理心经
- 1. 绝情的制度：提升规范和效率
- 2. 无情的管理：明确目标和分工
- 3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
- 4. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造三力
三、组织氛围 打造团队管理
- 1. 团队氛围直接影响团队绩效
- 2. 团队氛围提升六方面
- 1. 第一方面：灵活性
- 2. 第二方面：责任性
- 3. 第三方面：标准性
- 4. 第四方面：奖励性
- 5. 第五方面：凝聚性
- 6. 第六方面：明确性
四、团队氛围打造分享
辅导激励 夯实管理基础
一、教练辅导，提升技能
- 视频导入：《面对巨人》片段，体验教练角色
- 1. 传统技能辅导四步法
- 2. 教练式辅导本质是帮助
- 3. 教练式辅导GROW模型
- 1. Goal：目标，期望的成果
- 2. Reality：现状，目前的状况
- 3. Option：选择，征询选择方案
- 4. Will：意愿，决定如何去做
- 练习：转笔
二、有效激励，激活意愿
- 1. 三层立体激励法
- 2. 传统激励法：胡萝卜+大棒
- 1. 传统激励法的本质
- 2. 传统激励法的适用场景
- 3. 传统激励法对创新性工作不适用
- 3. 通用激励法
- 1. 通用激励法的本质
- 2. 通用激励法及要点
- 4. 超级激励法
- 1. 超级激励法就是信念达成一致
三、员工激励研讨
制胜沟通 打造管理利器
一、沟通是管理者的生命线
- 1. 管理者70%的工作靠沟通达成
- 2. 工作中70%的问题由沟通引起的
二、沟通四大要素和三层境界
- 1. 沟通四大要素
- 2. 沟通三层境界
- 3. 管理者制胜沟通技巧
三、三法三共成就共通共情共赢的沟通
- 1. 双A共赢：目标统一 达成一致
- 1. 目标（Aim）是沟通的出发点
- 2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
- 2. 双C共通：思想互通，达成一致
- 1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
- 2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
- 3. 双E共情：情感共鸣，激发影响
- 1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
- 2. 影响（Effect）：让沟通无往不利
四、实战沟通
- 1：向上沟通的技巧和
- 2：向下沟通的技巧和
- 3：跨部门沟通技巧和场景
情压管理 成就管理跃升
一、认识情绪
- 1. 情绪的定义
- 2. 寻找情绪背后的因素是情绪调节的关键
二、与情绪和解，幸福人生路
- 1. 情商的关键作用
- 2. 情商的四个方面
- 3. 提高情商的两大法宝
- 4. 情绪和解案例分享
三、压力调整三步法
- 1. 聚焦关键 减量泄压
- 2. 巧妙转化，化敌为友
- 3. 情绪掌控 承压升级
四、情绪管理的实战练习【每天中午都练习】
实战活动 体悟管理奥秘
一、实战活动，映射真实工作状态
二、分享交流，激发个人落地行动
适合对象
企业各级管理者
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。这就需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值
课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 学员收益： 掌握团队建设秘诀，通过一心三情组织氛围，奠定管理基石；掌握激励辅导技巧，通过能力辅导点燃心火，夯实管理基础；掌握制…
课程内容重点
01团队管理 奠定管理基石
02制胜沟通 打造管理利器
03团队状态 引领管理方向
04初创期：夯实基础，加速团队融合
05调整期：整顿优化，激发员工士气
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 学员收益： 掌握团队建设秘诀，通过一心三情组织氛围，奠定管理基石； 掌握激励辅导技巧，通过能力辅导点燃心火，夯实管理基础； 掌握制…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
