课程总览
内容重点
- 1. 规避选人风险，提升管理者识人选人能力
- 2. 完善育人方法，精进管理者教人育人水平
- 3. 巩固用人策略，赋能管理者用人驭人技术
- 4. 迭代留人技巧，优化管理者激人励人动力
- 5. 沉淀文化基因，转化管理者文化传承经验
五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理
人才选拔官——精准选拔匹配人才会打开第一轮讨论，人才教练官——科学培育优质人才与人才激励官——高效任用团队人才负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
人才选拔官——精准选拔匹配人才
一、选人三配——三大匹配原则
- 1. 人岗匹配——找准合适人才（什么人能够搞定工作内容）
- 2. 人人匹配——形成优劣互补（个性不同的人如何形成互补》
- 3. 岗岗匹配——找到共同价值（横向、纵向的配合怎么做到1+1﹥2）
二、识人三技——三大甄选技巧
三、面试三法——三大面试方法
- 2. 情景模拟法——情景演练识人才
- 3. 群体面试法——行为观察挖人
人才教练官——科学培育优质人才
二、授人以欲——因前景而动
- 1. 利益共同体——实现共同的利益
三、授人以誉——因梦想而动
- 1. 一人一品牌——塑造员工个体品牌
- 2. 一牌一影响——提升员工组织影响
- 3. 一梦一传承——打造员工职业蓝图
人才激励官——高效任用团队人才
一、用人所能——挖掘人才潜能
人才发展官——巧妙留住关键人才
二、留人以情——情感链接促发展
三、留人以梦——梦想实现定长久
文化传承官——坚定传承组织基因
一、上接战略——与企业共发展
- 1. 读懂战略——了解企业战略目标
- 2. 明确方向——明确部门工作目标
- 3. 制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
五维人才官™——
非人力资源管理者的人力资源管理
课程学习
课程时间
2天
授课方式
讲解40%、课堂共创10%、案例15%、实操练习15%、工具10%、视频10% 【版权证书】 【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留传 诸葛亮人才管理七法： 问之以是非而观其志…
课程内容重点
01人才选拔官——精准选拔匹配人才
02人才教练官——科学培育优质人才
03人才激励官——高效任用团队人才
04人才发展官——巧妙留住关键人才
05文化传承官——坚定传承组织基因
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10% 【版权证书】 【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留传 诸葛亮人才管理七法： 问之以是非而观其志 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
