课程总览
内容重点
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非人力资源管理者的人力资源管理-沙盘版权课-汽车行业
人才选拔官——精准选拔匹配人才之后继续拆到人才教练官——科学培育优质人才和人才激励官——高效任用团队人才，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
五维人才官
非人力资源管理者的人力资源管理（汽车行业）
课程学习
课程时间
5天
授课方式
讲解40% 课堂共创10% 案例15% 实操练习15% 工具10% 视频10% 版权证书 【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留传 【思考1】：作为部门资源管理者，人力资源管理…
课程内容重点
01人才选拔官——精准选拔匹配人才
02人才教练官——科学培育优质人才
03人才激励官——高效任用团队人才
04人才发展官——巧妙留住关键人才
05文化传承官——坚定传承组织基因
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
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本课程页面围绕《五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理-沙盘版权课-汽车行业》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2—5天版，6小时/天 学员对象 企业法人、企业股东、高层管理者、部门负责人。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解40% 课堂共创10% 案例15% 实操练习15% 工具10% 视频10% 版权证书 【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留传 【思考1】：作为部门资源管理者，人力资源管理究…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
