课程总览
内容重点
- (CourseOutline)
AI赋能：团队管理者的超级“数字化副手”
认知破局——从传统管理者到AI赋能型领导者、场景实战一——AI辅助【目标拆解与团队效能管理】和场景实战二——AI辅助【绩效沟通与困难面谈】连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
认知破局——从传统管理者到AI赋能型领导者
内容重点
- 核心
- 工具：掌握管理专属的超级提示词（Prompt）结构
- 实战公式：身份设定+背景信息+核心任务+约束条件+输出格式
场景实战一——AI辅助【目标拆解与团队效能管理】
内容重点
- 场景1：战略目标的落地拆解
- 如何用AI将公司年度战略目标，合理拆解为部门季度的OKR或KPI
- Prompt演示：AI辅助资源预估与风险排查
- 场景2：日常会议与任务追踪的提效
- 工作流优化：利用AI生成团队周报模板及数据分析汇报框架
场景实战二——AI辅助【绩效沟通与困难面谈】
内容重点
- 场景1：客观公正的绩效评估撰写
场景实战三——AI辅助【人才盘点与团队带教】
内容重点
- 场景1：个性化员工发展计划(IDP)的制定
- 场景2：内部知识库与SOP的快速沉淀
- 打造团队的24小时智能助教
总结复盘——打造管理者的AI工作流
内容重点
- 数据安全与合规提示：使用AI时的企业敏感信息保护红线
- 建议
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 认知破局——从传统管理者到AI赋能…和场景实战一——AI辅助【目标拆解与…会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：场景实战二——AI辅助【绩效沟通与…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
(CourseBackground)
在当下快节奏的商业环境中，中层管理者扮演着承上启下的关键角色。然而，现实中他们往往陷入既要抓业务，又要带团队的精力瓶颈，面临工作繁重、沟通成本高、人才培养周期长等挑战。随着生成式AI的爆发，AI已经从单纯的内容生成工具演变为管理辅助大脑。本课程旨在帮助中层管理者转变思维，将AI作为个人的数字化副手（Co-pilot），深入到团队目标拆解、绩效反馈、会议管理、人才带教等高频场景中。通过掌握结构化的AI提示词（Prompt）技巧，大幅提升管理效率，从而将宝贵的精力回归到激发人心与高阶决策上来
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
电脑上安装AI大模型工具：豆包、元宝，千问
课程内容重点
01认知破局——从传统管理者到AI赋能型领导者
02场景实战一——AI辅助【目标拆解与团队效能管理】
03场景实战二——AI辅助【绩效沟通与困难面谈】
04场景实战三——AI辅助【人才盘点与团队带教】
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《AI赋能：团队管理者的超级“数字化副手”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；认知破局——从传统管理者到AI赋能…和场景实战一——AI辅助【目标拆解与…会被串成一组可练习的AI应用。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
