第一部分：基本信息（用于分类分析，请放心填写）
内容重点
- 1. 您所在的团
- 2. 您当前担任的职位是
- 3. 您在管理岗位上的任职时长
卓越领导力与高效团队建设
基本信息（用于分类分析，请放心填写）之后继续拆到团队管理现状与挑战（请根据实际情况填写）和领导力技能自评与需求，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
第二部分：团队管理现状与挑战（请根据实际情况填写）
内容重点
- 4. 您当前直接管理的团队成员人数约为
- 5. 请评估您团队在过去一年中，在以下方面的表现（请在相应分数上打√）
- 6. 当前，您在团队建设与管理中遇到的最大挑战是什么？（可多选，但请勿超过3项）
第三部分：领导力技能自评与需求
内容重点
- 7. 关于以下领导力技能，请评估您当前的掌握程度及培训需求度
- 8. 在绩效管理方面（包含目标设定、过程辅导、考核评估、结果反馈），您希望本次培训重点解决哪个环节的难题？请简要描述您遇到的具体困惑
第四部分：具体案例与期望（请提供1-2个具体事例）
内容重点
- 9. 对于本次为期一天的培训，您最核心的三个期望是什么？您希望培训结束后能带走哪些具体的工具或方法？
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清基本信息（用于分类分析，请放心填写），再把团队管理现状与挑战（请根据实际情况填写）和领导力技能自评与需求接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基本信息（用于分类分析，请放心填写）
02团队管理现状与挑战（请根据实际情况填写）
03领导力技能自评与需求
04具体案例与期望（请提供1-2个具体事例）
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越领导力与高效团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
