课程总览
内容重点
- 导入：班组管理—企业免疫系统与基层竞争力
- 卓越企业赢在基层：班组管理的战略价值
- 小组
从业务骨干到团队领袖-新任管理者角色定位与五大核心能力跃升
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和角色认知与自我定位—实现从业务骨干到团队领导的…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
适合对象
新任管理者、储备干部、希望系统提升管理能力的团队领导者等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 明确角色定位：实现从业务骨干到团队领导者的心态与职责转变，学会有效授权
- 掌握激励技巧：学习激励下属、营造积极团队氛围与公平分配任务的方法
- 提升沟通效能：掌握向上沟通、向下反馈（表扬与批评）及清晰下达指令的核心技能
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- 强化目标执行：学会目标设定与分解、问题分析与解决的方法，确保团队工作有效推进
- 夯实绩效管理：掌握为下属设定绩效目标、持续跟踪并进行有效绩效面谈的流程与技巧
课程背景与交付信息
在当前竞争日益激烈的商业环境中，企业的稳健发展高度依赖于一支具备卓越领导力的中层管理队伍。然而，许多新任管理者在从业务骨干向团队领导者的角色转变中，普遍面临以下挑战
角色转换失衡：难以从做事的思维转变为带人的思维，事必躬亲，导致团队效能低下
团队动能不足：缺乏激励与动员团队的方法，员工士气不高，积极性与归属感弱
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授40%，实践演练、案例分析及小组研讨60%
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02角色认知与自我定位—实现从业务骨干到团队领导的关键转身：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03团队管理与领导力提升—激活团队
04高效沟通与协调艺术
课程大纲
角色认知与自我定位—实现从业务骨干到团队领导的关键转身
三、企业班组长的产生与角色定位
- 1. 内部选拔，难以满足下属的期望和领导的要求
- 2. 现状角色
- 3. 班组长的角色定位
- 一线班组长是 指挥者，明确方向
- 一线班组长是 教 练，教他做事
- 一线班组长是 导 演，筹集资源调配工作
- 一线班组长是 优秀的沟通者 倾听内外部的声音
- 一线班组长是 助推器，激励和推动下属
- 一线班组长是 个人楷模，为员工以身作则
- 案例分析：张主管遇到了什么问题？
四、如何有效授权，避免事必躬亲
- 选定任务
- 选择人选
- 明确沟通
- 跟踪支持
- 课堂
- 演练：针对一个具体任务，进行授权对话模拟
团队管理与领导力提升—激活团队，提升士气与积极性一、如何激励团队成员，提升士气和工作积极性
二、营造积极的团队氛围与文化
- 团队氛围的温度计：信任、合作、主动担责
- 营造积极氛围的三个关键行为
三、如何有效分配任务，确保公平合理
- 任务分配的黄金准则：能力、负荷、发展三结合
- 任务分配技巧
- 高能力高意愿：授权+要结果
- 低能力高意愿：拆解步骤+示范
- 小组研讨：如何处理团队中能者多劳与公平性的矛盾？
高效沟通与协调艺术—打通向上、向下沟通的桥梁一、核心能力提升：如何给予下属积极的反馈和建设性的反馈
三、核心能力提升：如何与上级领导进行有效沟通和汇报
- 向上沟通的核心：主动、透明、支撑决策
- 工作汇报的金字塔原则：结论先行，突出重点
工作执行与问题解决—确保目标落地与任务闭环一、工作目标的设定分解SMART原则
内容重点
- S（Specific）明确性：目标需清晰具体，避免模糊表述
- M（Measurable）可衡量：需量化或可评估的指标
- A（Achievable）可实现性：目标需有挑战但不过度
- R（Relevant）相关性：与公司/部门战略对齐
- T（Time-bound）时限性：设定明确截止时间
员工发展与绩效管理—驱动持续成长与绩效提升一、如何为下属设定清晰的工作目标和绩效标准
二、如何持续跟踪并评估下属的工作表现
- 绩效跟进的频率与方式：非正式沟通与正式复盘
- 建立绩效数据的仪表盘
三、如何进行有效的绩效面谈
- 绩效面谈的步骤与准备
- 绩效面谈的沟通技巧：倾听、提问与反馈的综合运用
- 综合情景
- 演练：模拟进行一次半年度绩效面谈
- 课程总结、回顾、答疑
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从业务骨干到团队领袖-新任管理者角色定位与五大核心能力跃升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新任管理者、储备干部、希望系统提升管理能力的团队领导者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确角色定位：实现从业务骨干到团队领导者的心态与职责转变，学会有效授权，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授40%，实践演练、案例分析及小组研讨60%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
