定位认知：明确角色，提升管理效能之后继续拆到沟通协调：掌握技巧，促进团队协作和行政人事管理者的角色认知与转变，让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业中层管理人员、各部门主管/经理
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
在快速迭代的5G时代，企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。随着行政人事管理者团队的年轻化、多样化，传统的管理方式已难以满足当前复杂多变的管理需求。为应对这一挑战，本课程旨在全面提升行政人事管理者的角色认知与领导力，打造高效、协同、创新的管理团队
本课程从行政人事管理者的角色认知与定位出发，深入探讨管事、理人、带队的三大核心职责，明确行政人事管理者的成功之道在于了解员工期望、满足需求、给予员工决策并支持其发展。同时，课程将剖析卓越行政人事管理者应具备的十项核心胜任力，为行政人事管理者提供全面的能力提升框架
在沟通篇中，课程将教授行政人事管理者如何运用DISC行为风格测试等工具，掌握高效沟通的三大技巧和三个方向，打破沟通障碍，实现无障碍交流。培养篇则聚焦于如何通过培育与辅导，构建利益、情感、事业共同体，提升下属能力与意愿，为团队储备优秀人才
2天，12小时
讲解40%、课堂互动10%、案例15%、实操练习15%、工具10%、视频10%
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
查看讲师主页本课程页面围绕《迈向卓越：行政人事管理者效能提升与员工激励-（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中层管理人员、各部门主管/经理等需要系统提升相关能力的人群
深化角色认知：全面理解行政人事管理者角色，明确职责定位，为高效管理与领导力提升奠定坚实基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
