高级管理者的领导力三板斧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高级管理者的领导力三板斧
锻造文化土壤——文化的文化不是设计出来的，而是…和探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高级管理者的领导力三板斧（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
传奇组织的传奇之旅：构建企业批量生产优秀管理者能力
一、看企业发展传奇之旅
- 1. 从笑话到神话
- 2. 弓马殷实良将如云的蜕变
- 3. 生来传奇vs人定胜天？
二、组织的致胜能力
- 1. 看影片探秘组织发展关键
- 2. 组织立命之本
- 3. 批量生产优秀管理者
三、高效团队管理的核心
- 1. 以人为本的核心
- 2. 16字管理箴言
- 演武场练习落地：团队组建
- 案例研讨：组织成功关键
锻造文化土壤——文化的文化不是设计出来的，而是长出来的
一、文化金字塔
- ——如何让企业跑得远、跑得稳、跑得快
- 1. 道：文化
- 2. 谋、断：战略、战术
- 3. 人、阵、信：组织能力
- 演武场：看电影说文化
- 讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力?
二、战略三板斧
- ——定战略的核心与关键
- 上三斧：虚事做实
- 使命
- 愿景
- 价值观
- 下三斧：实事作虚
- 组织
- 人才
- KPI
- 阿里组织绩效图
三、文化落地八大工具
- ——虚事做实，把文化落到实处
- 工具一：文化道具
- 工具二：虚拟组织
- 工具三：价值呈现
- 工具四：传承布道
- 工具五：团队建设
- 工具六：文化游戏
- 工具七：固定仪式
- 工具八：故事传播
- 演武场：文化落地百宝箱
探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术
一、管理之道是根本
- 1. 从业务到管理，角色3大转变
- 1. 从做事到管人理事
- 2. 从解决问题到推动问题解决
- 3. 从 追求个人成就到追求团队成功
- 2. 角色转换中的4大障碍与困惑
- 1. 优势变障碍
- 2. 同伴变下属
- 3. 庸人做领导
- 4. 激励老员工
- 3. 五大管理准则
三、培养赋能是发心
- 1. 培养四大机制
- 1. 培训分享
- 3. 陪访
- 4. REVIEW
- 2. 赋能底层逻辑
- 1. 奖励由外而内
- 2. 激励由内而外
- 3. 阿里三份薪水
- 1. 财富薪水
五、修炼三层是原则
- 1. 揪头发——锻炼管理者的眼界
- 2. 照镜子——锻炼管理者的胸怀
- 3. 闻味道——锻炼管理者的心力
- 实战
- 演练：管理者三层级原则对标评测
- 课堂
- 练习：管理案例研讨
- 情境
- 演练：团队管理案例实操
- 演武场练习落地：团队任务对焦检核——一颗心一张图一场仗
三斧九招是方法 —— 把简单的招式练到极致就是绝招
内容重点
- 三板斧总章：三板斧起源及内核本质
- 第一招：Hire&Fire（招聘与解聘）
- 找到人——适合大过优秀，选择好过培养
- 1. why：招聘是一切战略开始
- 2. waht：招聘是管理者的事
Leader的角色与职责
一、成就他人三能力
- 1. 揪头发 2. 照镜子 3. 闻味道
二、管理者的角色1. 客户 2. 公众 3. 生态伙伴
- 4. 主管 5. 同事 6. 下属
三、管理者的职责
- 1. 做好业务、带好团队、传好文化
- 2. 三斧九招从战略到落地
- 演武场练习落地：P到M（技术到管理）的角色转变
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 运用铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队
- 运用阿里管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的领导力和影响力
- 运用阿里管理三板斧方法工具，助力团队高效决策应到团队拿到结果
查看更多收益 收起更多收益
- 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
- 管理要求更清楚：招聘解聘及团队激励的核心工具，助力管理者找对人养好人成铁军
- 过程动作更具体：三层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队
课程背景与交付信息
组织成功最重要的核心因素就是人！
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开优秀的领导者和高效的团队。如盒马、沃尔玛等成功企业所展现的核心竞争力，正是建立在他们强大的团队文化和卓越的领导能力之上。而在酒店管理领域，培养出具备影响力和领导地位的管理者，以及具备高效作战能力的团队，对于业绩的持续输出至关重要
借鉴阿里巴巴及上述企业的成功经验，我们构建了一套独具特色的管理者培训课程，旨在帮助管理者们建立领导地位和影响力，通过他们的行为和决策来引导和激励团队成员，从而提升整个团队的作战能力，实现业绩的持续输出
课程时间
3天，18小时
课程内容重点
01锻造文化土壤——文化的文化不是设计出来的，而是长出来的
02探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术
03看企业发展传奇之旅
04从笑话到神话
05弓马殷实良将如云的蜕变
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
运用铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队；运用阿里管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的领导力和影响力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
