国企管理者1天课纲：老师
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国企管理者1天课纲：老师
国企管理者1天课纲：老师的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
徐灿 · 政务商务效能提升与外事合规专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国企管理者1天课纲：老师（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课程大纲
课程总览
一、国际视野解读礼仪文化
- 1. 中西方礼仪的不同
- 2. 体制内外礼仪异同
- 工具：应用礼学第一原理】
- 【互动体验+案例分析+视频解析】
二、应用礼学助力职业发展
- 1. 国企职业发展三板斧
- 2. 管理者晋升底层逻辑
- 【角色扮演+案例分析+头脑风暴】
- Part2：应用礼学与形象管理
- 1. 形象力就是影响力
- 形象管理的本质
- 深化场合着装意识
- 体制内着装文化发展
- 工具：形象管理通用法则】
适合对象
国企（央企）中层
课程定位
《国企管理者1天课纲：老师》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 拓宽礼仪认知厚度与应用广度
- 过程动作更具体：国企管理者形象管理之道
- 反馈辅导有抓手：国企管理者情商沟通技巧
- 团队复盘有依据：高端公务接待流程与细节
- 管理要求更清楚：公务常用位次礼仪与应对
- 过程动作更具体：公务饭局社交礼仪与应对
课程背景与交付信息
国有企业干部教育培训在企业的改革与发展中是作为一项全局性、战略性的重要工作，具有不可替代的地位和作用。搭建中高层领导干部培训体系与培训项目是国有企业人才培训与培养工作的关键任务之一。国有企业目前处于深化改革、全球化布局的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，实现做强做优现代公司的奋斗目标，对干部的综合素质和相应培养机制要求更高、更加迫切
本课程基于对处于战略转型期的国有企业对领导干部能力需求的分析，以应用礼学原创的人文、技术、创新为底层逻辑，从应用礼学的道、法、术、器、势的不同维度，形成以公务效能提升为成果导向的礼仪应对方案，并辅以大量政商高层案例及体验式教学设计，力求营造一个有高度、有厚度、有深度、有广度又有温度的应用礼学五度课堂
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01国际视野解读礼仪文化
02应用礼学助力职业发展
03国企职业发展三板斧
04管理者晋升底层逻辑
05应用礼学与形象管理
讲师介绍
徐灿
政务商务效能提升与外事合规专家
政务商务效能专家，20年政企效能培训经验，聚焦政务商务、外事合规与教练式领导力。持有《体验创值画布™》与《应用礼学©》版权课程，服务央企及世界500强，累计授课1000余场。可结合应用礼学方向补充授课视角
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
拓宽礼仪认知厚度与应用广度；掌握国企管理者形象管理之道。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
