明道优术—管理者管理领导力提升

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、案例解析、视频体验、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

明道优术—管理者管理领导力提升推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

明道优术—管理者管理领导力提升（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

管理者的管理和领导

一、管理的本质

1. 管理的目的
2. 管理的秘密
3. 管理的手段

二、管理者角色认知

1. 管理者的定位和作用
2. 管理领导和技术性领导、项目负责人的区别
3. 领导的管理和领导

三、管理和领导

1. 管理就是管人理事，管理的本质就是控制
2. 领导就是带领引导，领导力的本质是影响力

四、左手管理，右手领导，平衡才是王道

1. 领导和管理都是实现目标的手段
2. 领导是领导人心，管理是管理事务
3. 领导行为只能用领导方式解决，管理行为只能用管理方式解决
4. 领导和管理两手都要抓

管理者的无情管理和有情领导

一、管理者的使命是带领团队拿结果

1. 目标是管理和领导的核心目的
2. 管理者聚焦角色和关键，方能高效实现目标和团队管理

二、文化为核心，无情的管理和有情的领导

1. 文化引领是带团队的灵魂
2. 无情管理与有情领导
3. 绝情的制度为团队划红线

三、管理者的四大管理领导思维

1. 思维提升是管理者实现跃升的根本
1. 高层次思维是管理者的核心能力
2. 内省思维：自身出发思考行动
3. 黄金思维：发现问题锁定目标
4. 逻辑思维：升维思考解决问题
5. 双赢思维：激发意愿互助合作
2. 关键能力决定管理者的根基
1. 时间管理：三级时间管理
—做正确的事 —用正确的方法做事 —把事情做正确
2. 沟通技巧：共通共情共赢的艺术

情商成就人生，铸就领导力之魂

一、情商是领导力的灵魂

1. 情商是领导力的核心
小组
讨论：情商是否是说好话
2. 高情商ARES模型成就人生
3. 情商铸就领导力

二、轻松迈过情商领导力修炼的五道坎

第一道坎：动机是源泉，解决愿不愿的问题
第二道坎：认知是前提，解决知不知的问题
第三道坎：能力是基础，解决能不能的问题
第四道坎：改变是过程，解决干不干的问题
第五道坎：习惯是目的，解决成不成的问题

内在提升，修炼领导力内功

一、领导力的自我修炼

1. 镜像神经元的作用
2. 大脑的快系统和慢系统的影响
3. 领导力的境界和困境

二、大脑通路改变，是领导力提升核心

1. 运动改变大脑
2. 正念是目前已知最简单最直接的方法

工具应用，修习情商领导力六大招式

一、领导力四环模型（个人素质、岗位要求、领导风格、组织氛围）

1. 领导风格决定了组织氛围，并对组织绩效有直接重要影响
2. 领导风格就像高手对决选择的招式，要应需而变，灵活运用

二、解读情商领导力六大招式

1. 指令型领导风格：照我说的做
2. 领跑型领导风格：跟我上
3. 民主型领导风格：您的想法是？
4. 亲和型领导风格：员工优先
5. 辅导型领导风格：试试这个
6. 愿景型领导风格：跟我来

三、个人领导风格评估

1. 个人领导风格测试评估
2. 领导风格应用要灵活，组合应用效果更佳

高情商领导力打造高效团队

一、高效团队三力

1. 执行力：高效、迅速的开展工作
2. 凝聚力：善于合作，团结一心
3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题

二、组织氛围综合打造高效团队

1. 团队氛围直接影响团队绩效
2. 团队氛围提升六方面
1. 第一方面：灵活性
2. 第二方面：责任性
3. 第三方面：标准性
4. 第四方面：奖励性
5. 第五方面：凝聚性
6. 第六方面：明确性

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

《明道优术—管理者管理领导力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕情商成就人生，铸就领导力之魂明确判断口径和处理优先级
用内在提升，修炼领导力内功安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走管理的本质相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，综合应用管理领导力的能力，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

本课程从管理和领导的区别和综合应用出发，通过课前针对管理者及其团队的调研，认清自我的管理风格和团队现状，针对性的提升管理领导力，并通过集体的智慧打造更具有战斗力的团队，从而实现管理者基于团队和自己的管理领导力知识、能力和行为习惯的提升

本课程理论源于哈佛大学对领导力的研究成果，课程核心内容为华为中高层管理者的必修课。课前学员调研能够帮助管理者认清自我和团队，课程内容帮助管理者针对性提升，课程研讨提供针对性的解决方案，从而实现最针对性的管理领导力提升

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、案例解析、视频体验、分组讨论课程模型

课程内容重点

01情商成就人生，铸就领导力之魂

02内在提升，修炼领导力内功

03管理的本质

04管理的目的

05管理的秘密

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕情商成就人生，铸就领导力之魂明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、案例解析、视频体验、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用