明道优术蝶变新生—管理者八项核心修炼

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

◆ 转角色 知重点（明确定位、正确认知、聚焦使命），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

明道优术蝶变新生—管理者八项核心修炼推荐版本六天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

明道优术蝶变新生—管理者八项核心修炼（可选版本）可选版本六天

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

课程总览

内容重点

第一阶段两天：角色认知+管理思维+沟通技巧

转角色知重点：管理者角色认知和转变

一、什么是管理者角色

1. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
2. 认知是一切行为的基础

二、角色认知引领管理之路

1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
2. 管理者的角色各有侧重
3. 新晋管理者常犯的错误

三、从专业走向管理的关键

1. 管理者角色认知的转换：knowing
2. 管理者关键行为/能力的转变：Doing
3. 管理者结果身份的转换：Being

三、管理者角色认知

1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界
3. 价值观：找准关键，确认使命
4. 能力：能做或擅长领域
5. 行为：决定精力投入分配
6. 环境：外部资源和执行环境

四、管理者角色分享

1. 管理者角色的变化
2. 管理者角色体验
《沙漠逃生》中管理者的目标、个人边界、价值观、技能和时间管理

五、现场讨论分享各自的管理者角色

聚焦关键，使命和思维习惯

一、四大使命成就管理关键

1. 聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
2. 带团队：管理者需要依靠团队完成工作
3. 促协同：人心齐，泰山移
4. 配资源：实现资源产出最大化

二、四大思维成就管理跃升

1. 思维提升是管理者实现跃升的根本
2. 内省思维：自身出发思考行动
3. 黄金思维：发现问题锁定目标
4. 逻辑思维：升维思考解决问题
5. 双赢思维：激发意愿互助合作

三、习惯养成成就华丽转身

1. 习惯是身份转换成功的标志
2. 从专业走向管理习惯的养成

四、现场讨论工作安排和思维习惯行动

常精进促发展：共通共情共赢的沟通艺术

一、沟通是管理者的生命线

1. 管理者70%的工作靠沟通达成
2. 工作中70%的问题由沟通引起的

二、沟通四大要素和三层境界

1. 沟通四大要素
2. 沟通三层境界
3. 管理者制胜沟通技巧

三、三法三共成就共通共情共赢的沟通

1. 双A共赢：目标统一达成一致
1. 目标（Aim）是沟通的出发点
2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
2. 双C共通：思想互通，达成一致
1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
3. 双E共情：情感共鸣，激发影响
1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
2. 影响（Effect）：让沟通无往不利

四、实战沟通场景

阶段一活动和研讨
活动一：习沙盘促体悟《沙海寻真》管理沙盘

一、实战沙盘，映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通，体验管理者角色的重要性
2. 分组完成沙盘活动，体验管理思维和管理者角色

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日
讨论一：个人关键行动+课后实践
第二阶段两天：目标管理+高效执行+员工管理

练团队要结果：目标管理

一、目标指引未来

1. 目标就是期望的工作成果
2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远

二、目标管理的本质

1. 目标管理的由来
2. 目标管理的作用和应用
3. 目标管理的基本原则
4. 目标链和价值链指引工作质变

三、目标设定和分解，为未来启航

1. 与上级达成一致
2. 聚焦各种可能性
3. 按照影响力排序
4. 验证想法
5. 定义最重要的目标

炼团队要结果：团队黄金执行力

一、探寻执行力源头

1. 执行力是完成目标结果的行动力
2. 执行力区别和联系

二、黄金圈理论，铸就黄金执行力

1. 黄金圈理论，风靡全世界的思考方式
2. 黄金圈理论打造黄金执行力

三、团队黄金执行力三大基石

1. 团队黄金执行力打造的三大基石
2. 基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
1. 管理者执行力决定团队执行力
2. 管理者执行力打造三大关键
3. 基石二：管理者执行4原则
1. 管理者执行四原则的缘起
2. 管理者执行四原则
——聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
——关注引领性指标：分解目标，落实行动
——坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然

管团队促高效：团队员工管理

一、团队员工管理的本质

1. 员工管理是个人目标和集体目标的融合
2. MARCH模型指导员工管理

二、有效激励点燃员工心火

1. 激励的本质
2. 激励理论和应用
1. 需求层次理论 2）双因素理论 3）人性假设理论
3. 员工三维激励法
1. 三维立体激励法
2. 传统激励法：胡萝卜+大棒
3. 通用激励法
4. 超级激励法
4. 员工激励六法

三、有效授权的艺术

1. 有效授权的本质
2. 授权合理才有效
3. 有效授权的四大原则
4. 有效授权八式
1. 内修四法保驾护航
2. 外练四式灵活应用
5. 有效授权五步法

四、员工培训和辅导

1. 员工培训
1. 分析需求：需要何种培训？
2. 确立目标：达到何种结果？
3. 实施培训：选择何种方式？
4. 评估结果：培训结果怎样？
2. 员工辅导
1. 教练式辅导本质是帮助
2. 教练式辅导GROW模型
3. 工作技能辅导四步法
阶段二活动和研讨

带团队使长远：管理者领导力提升

一、追根溯源，打开领导力之门

1. 领导和领导力
2. 左手管理，右手领导，平衡才是王道

二、情商成就人生，铸就领导力之魂

1. 情商是领导力的核心
2. 高情商ARES模型成就人生
3. 情商铸就领导力

三、修习情商领导力六大招式

1. 领导力四环模型（个人素质、岗位要求、领导风格、组织氛围）
1. 领导风格决定了组织氛围，并对组织绩效有直接重要影响
2. 领导风格就像高手对决选择的招式，要应需而变，灵活运用
2. 解读情商领导力六大招式
1. 指令型领导风格：照我说的做风格表现、场景和改善
2. 领跑型领导风格：跟我上风格表现、场景和改善
3. 民主型领导风格：您的想法是？风格表现、场景和改善
4. 亲和型领导风格：员工优先风格表现、场景和改善
5. 辅导型领导风格：试试这个风格表现、场景和改善
6. 愿景型领导风格：跟我来风格表现、场景和改善

四、个人领导力提升方向和提升计划

适合对象

企业中高层管理者

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

◆ 转角色知重点（明确定位、正确认知、聚焦使命）
◆ 常精进促发展（管理思维、有效沟通）
◆ 管团队促高效（有效激励、教练辅导、有效授权）

查看更多收益收起更多收益

◆ 带团队使长远（团队建设、组织氛围、领导力精进）
◆ 练团队要结果（个人执行、团队执行、聚焦关键、目标管理）
◆ 习沙盘促体悟（管理沙盘、团队研讨、行动计划）

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值

本课程综合管理各环节经典方法，从管理者角色认知、核心管理技能、管理者团队建设和带着团队要结果四个角度出发，解决管理者我是谁我该做什么和我该怎么做三大问题。课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升

课程时间

6天，36小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论

课程内容重点

01明道优术蝶变新生—管理者八项核心修炼：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 转角色知重点（明确定位、正确认知、聚焦使命），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

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