中层管理者的领导力三板斧

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

中层管理者的领导力三板斧推荐版本 3天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

中层管理者的领导力三板斧（3天版） 3天版

3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

DAY1【塑文化】

传奇组织的传奇之旅：构建企业批量生产优秀管理者能力

一、企业管理发展趋势 —— 员工永远加入公司，离开上司

企业发展三阶段
管理的终极目标
员工的底层需求

二、组织的致胜能力 —— 组织发展的动力源泉

1. 看影片探秘组织发展关键
2. 组织立命之本
3. 批量生产优秀管理者

三、管理者的两大关键事项 —— 管理者要学会两条腿走路

成果导向
成就他人
传统管理者与领导者的区别

四、高效团队管理的核心 —— 16字管理箴言

1. 以人为本的核心
2. 16字管理箴言
演武场练习落地：团队组建
案例研讨：组织成功关键

锻造文化土壤——文化的文化不是设计出来的，而是长出来的

一、文化金字塔

——如何让企业跑得远、跑得稳、跑得快
1. 道：文化
2. 谋、断：战略、战术
3. 人、阵、信：组织能力
演武场：看电影说文化
讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力?

二、战略三板斧

——定战略的核心与关键
上三斧：虚事做实
使命
愿景
价值观
下三斧：实事作虚
组织
人才
KPI
组织绩效图

三、文化落地八大工具

——虚事做实，把文化落到实处
工具一：文化道具
工具二：虚拟组织
工具三：价值呈现
工具四：传承布道
工具五：团队建设
工具六：文化游戏
工具七：固定仪式
工具八：故事传播
演武场：文化落地百宝箱

探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

一、管理之道是根本

1. 从业务到管理，角色3大转变
1. 从做事到管人理事
2. 从解决问题到推动问题解决
3. 从追求个人成就到追求团队成功
2. 角色转换中的4大障碍与困惑
1. 优势变障碍
2. 同伴变下属
3. 庸人做领导
4. 激励老员工
3. 五大管理准则

三、培养赋能是发心

1. 培养四大机制
1. 培训分享
3. 陪访
4. REVIEW
2. 赋能底层逻辑
1. 奖励由外而内
2. 激励由内而外
3. 三类代表下属的激励（老员工、高潜员工、新员工）
3. 阿里三份薪水

五、修炼三层是原则

1. 揪头发——锻炼管理者的眼界
2. 照镜子——锻炼管理者的胸怀
3. 闻味道——锻炼管理者的心力
实战
演练：管理者三层级原则对标评测
课堂
练习：管理案例研讨
情境
演练：团队管理案例实操
演武场练习落地：团队任务对焦检核——一颗心一张图一场仗

三斧九招是方法 —— 把简单的招式练到极致就是绝招

内容重点

三板斧总章：三板斧起源及内核本质
第一招：用对人
找到人——适合大过优秀，选择好过培养
1. why：招聘是一切战略开始
2. waht：招聘是管理者的事

Leader的角色与职责

一、成就他人三能力

1. 揪头发 2. 照镜子 3. 闻味道

二、管理者的角色1. 客户 2. 公众 3. 生态伙伴

4. 主管 5. 同事 6. 下属

三、管理者的职责

1. 做好业务、带好团队、传好文化
2. 三斧九招从战略到落地
演武场练习落地：P到M（技术到管理）的角色转变

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

运用高效率团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队
运用管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的领导力和影响力
运用管理三板斧方法工具，助力团队高效决策应到团队拿到结果
快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
管理要求更清楚：招聘解聘及团队激励的核心工具，助力管理

课程背景与交付信息

科研院所的组织发展壮大关键在于人！

在当前激烈的科研竞争环境中，科研院所的成功离不开优秀的领导者和高效的团队。如同知名科研机构所展现的核心实力，正是建立在他们深厚的团队文化和卓越的领导能力之上。在科研管理领域，培养出具有影响力和领导地位的管理者，以及打造具备高效协作能力的团队，对于科研成果的持续产出至关重要

在领导力至关重要的今天，传统领导力课程的通病

课程时间

3天，18小时

课程内容重点

01锻造文化土壤——文化的文化不是设计出来的，而是长出来的

02探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

03DAY1【塑文化】

04企业管理发展趋势——员工永远加入公司，离开上司

05企业发展三阶段

讲师介绍

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

运用高效率团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队；运用管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的领导力和影响力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配