教练式领导力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
教练式领导力
目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
教练式领导力（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
第一章 识己知彼——管理逻辑
内容重点
- 企业管理发展趋势 —— 员工永远加入公司，离开上司
- 1. 企业发展三阶段
- 2. 管理的终极目标
- 3. 员工的底层需求
- 管理者的两大关键事项 —— 管理者要学会两条腿走路
第二章 因材施教——教练领导
内容重点
- 干扰的来源
- 管理体验
- 绩效的5大干扰源
- 教练认知起源
- 赋能：从不知道到知道
第三章 因人而治——性格领导
内容重点
- 性格领导的本质—— 三维认知激发
- 领导的前提是懂得
- 三维认知——行为影响情绪
- 三维认知——认识不等于了解
- 三维认知——管理付出不如激发投入
第四章 因境管理——情景领导（实践演练）
一、高尔夫实战团队组建
- 1. 团队组建
- 2. 游戏规则
- 3. 角色说明
二、高尔夫教守实战
- 第一洞：想法多而不切实际的部署
- 梳理二、高尔夫教守实战的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：教练沟通五步走
- 拆解二、高尔夫教守实战的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 工具：WIH提高问题意识工具
- 【领导力实战】小组讨论决策
- 【关键管理场景】团队人员计划制定
- 第二洞：屡犯错误屡不改的部署
- 工具：渐进式管理法
- 工具：员工的绩效管制
第五章 融会贯通（全实战演练）
内容重点
- 第六洞：团队年度目标的设定
- 1. 目标管理SMART目标设定法
- 梳理第五章 融会贯通（全实战演练）的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：SWOT与四象限目标设定工具
- 【关键管理场景】团队任务目标管理
第六章 回顾复盘
一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
教练式领导力®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教练式领导力®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华，最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出现有的教练式高尔夫®管理系列课程
中国人的时代已经来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，随着90、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军，旧有的管人理事的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求，他们不认为人是可以管理的，相反他们更崇尚以人为本的人性化、科学化管理，他们认为事情是可以管理的，而人际关系才是梳理的，所以他们认为新一代的管理模式应该是管事理人，因此在新时代诞生的教练式高尔夫®管理系列课程帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！
课程重难点
授课方式
课程讲授40%，案例分析及小组研讨30%，实操练习30%
课程内容重点
01教练式领导力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授40%，案例分析及小组研讨30%，实操练习30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
