卓越管理者轻松玩转人才评鉴的完全指导手册

课程大纲

课程总览

二、课程对象：

三、课程时长：

四、课程形式

五、课程价值：

六、课程大纲

导入：如果你从头打造企业，现有在职人员你会重新雇佣的比例是多少？

人才理念：人才发展全景图

一、人才评鉴的5W1H（Why、What、Who、When、How）

二、人才评鉴的四个维度

三、基于胜任力模型的人才标准建设

案例：主动学习胜任力
案例：阿里职级体系&人才标准

四、潜力评估

精准选人——以终为始的人才选拔

二、人才搜寻：选择效率最高的招聘渠道

工具：简历漏斗

三、人才鉴别：利用工具鉴别合适人才

案例：阿里校园招聘案例分享

四、决定录用：锁定心仪候选人不流失

1. 心仪人选反营销
2. 入职前的细节管理

五、人才落地：新人融入罗盘促落地

1. 新人融入
2. 新人评估
工具：新人融入罗盘、新人评估

六、招聘复盘

工具：招聘复盘表

人才盘点：业务发展从盘清楚人才家底开始

内容重点

导入：为什么要做人才盘点

适合对象

各职能业务部门管理者人力资源招聘主管经理总监人力资源管理者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

人才是企业的第一核心竞争力，而所有的产品、营销、商业模式等等，都只是企业人才发展的外化。因此任何的企业都必须把人才发展作为企业的头等大事，也就是企业最重要的体系一定是人力资源体系。产品和商业模式可能会作为企业产生和发展的基石，但是企业的可持续发展的动力，是由强大的人才体系所创造，而并非很多人认为的业绩部门

因此领导者一定要成为企业的第一大人力资源规划师，持续不断的推进企业或团队内部的人才培养，培养和复制更多优秀的人才。但是现实中却往往出现以下人才管理和培养的困境，让企业人才发展举步维艰

企业发展到底需要引进什么样的人才？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人才理念：人才发展全景图

02精准选人——以终为始的人才选拔

03人才盘点：业务发展从盘清楚人才家底开始

讲师介绍

叶新丽

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升

互联网科技酒店餐旅金融银行政府国企制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越管理者轻松玩转人才评鉴的完全指导手册》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各职能业务部门管理者人力资源招聘主管经理总监人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配