课程总览
内容重点
- 导入：开场及破冰
- 1. 介绍课程流程
- ——入场调查，了解学员关于课程主题以及学员本身的背景信息
- 2. 共创课程公约
- 3. 破冰活动：学员形成三人小组，分享自己曾经成功达成目标的一个高光事件以及达成的原因
管理者的目标分解与跟进
管理者的目标分解与跟进的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴雅澜 · 团队效能提升与行动学习专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解目标管理的重要性，以及管理者在目标制定、传达、追踪和评估中的关键作用，从而提高团队的整体绩效
- 更好地制定可衡量和可达成的目标，增强个人和团队的执行力
- 学习如何将个人或团队的短期目标与组织的长期战略愿景对齐，从而确保个人和团队的努力与组织的整体方向一致
查看更多收益 收起更多收益
- 学习如何监测和调整目标的进展，以确保取得预期结果
- 学习如何制订行动计划，确保目标达成
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者和员工们面临着巨大的时间压力和资源限制。有效的目标管理对于个人和团队的成功至关重要。管理者需要学习这些技能，因为他们在组织中扮演着关键的角色，需要能够有效地规划、传达和管理团队的目标，以确保团队的工作与组织的长期战略愿景保持一致，并实现预期的业绩和成果
总而言之，管理者需要学习目标管理，因为这些技能可以帮助他们更好地领导团队，实现组织的目标，并在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势
本课程通过案例、练习、游戏、讨论等多种丰富的形式，让学员从视觉、听觉到触觉全方位地参与到培训中，帮助员工从内到外掌握目标管理的核心
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
综合运用教练、引导等多种方法与工具来打造一系列的沉浸式体验活动，以讲授、引导、交互式分小组研讨、演练、讲师反馈、反思与总结为核心 场地布置：采用分组岛屿式（请参考右图）
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
吴雅澜
团队效能提升与行动学习专家
拥有15年经验的团队效能提升与行动学习教练，曾任世界500强培训经理。持有WIAL及ICF等多项国际认证，累计交付培训近200期，擅长将行动学习、引导技术与教练技术深度融合，助力组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的目标分解与跟进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解目标管理的重要性，以及管理者在目标制定、传达、追踪和评估中的关键作用，从而提高团队的整体绩效；更好地制定可衡量和可达成的目标，增强个人和团队的执行力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用综合运用教练、引导等多种方法与工具来打造一系列的沉浸式体验活动，以讲授+引导+交互式分小组研讨+演练+讲师反馈+反思与总结为核心 场地布置：采用分组岛屿式（请参考右图），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
