培养新生代管理者的五项修炼
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
培养新生代管理者的五项修炼
培养新生代管理者的五项修炼适合带着现有问题进入课堂，通过互联网时代下管理运营沙盘模拟——全方位模拟目标…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
培养新生代管理者的五项修炼（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
年轻化管理者解析与认知
一、互联网时代下企业管理发展趋势 —— 员工永远加入公司，离开上司
- 1. 企业发展三阶段
- 2. 管理的终极目标
- 3. 员工的底层需求
二、培养年轻化干部的两大关键事项 —— 管理者要学会两条腿走路
- 1. 成果导向
- 2. 成就他人
- 3. 传统管理者与领导者的区别
- 认知迭代：提升对年轻化干部管理的认知思维，转变其观念
二、管理年轻化干部的五维管理之道 —— 有道无术术可求，有术无道止于术。
- 1. 正大光明
- 2. 执行有果
- 3. 青出于蓝
- 4. 知人善用
- 5. 各司其职
- 梳理二、管理年轻化干部的五维管理之道的目标拆解、责任边界和过程指标
互联网时代下管理运营沙盘模拟——全方位模拟目标管理实践
三、【做实践】经营模拟
- 模拟经营团队组建
- 集团全年目标公布
- 一季度目标达成情况公布
- 梳理三、【做实践】经营模拟的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解三、【做实践】经营模拟的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出三、【做实践】经营模拟管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 模拟经营小队年终业绩盘点
- 年终盘点组织人员优化模拟
- 落地实战：从模拟经营全面重现目标管理全过程
模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练
内容重点
- 从不知道到知道，从知道到做到
- 沙盘推演，透彻分析目标管理核心逻辑
- 【一层复盘感受】
- 1. 游戏感受2. 结算感受
- 【二层复盘坑点】
年轻化干部五项修炼——飞速提升的核心要点
内容重点
- 【清晰定位】
- 游戏复盘：谁会被淘汰？
- 明定位——SMART模型
- 做分析——波士顿矩阵
- 拆目标——目标流程图
培养年轻化干部的五项修炼
二、发挥团队智慧，创新解决难题：
三、发挥非权力影响力，影响他人：
四、策略性沟通，激发团队合作：
五、善用管理视角，提升团队绩效：
六、531行动总结：
- 制定目标管理计划
适合对象
希望在工作中突破障碍，提升年轻化干部管理能力，快速、准确判断工作中的问题，并期待提出有效的合理化建议或管理方案的企业管理者
课程定位
《培养新生代管理者的五项修炼》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 年轻化管理者解析与认知和互联网时代下管理运营沙盘模拟——全…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着互联网行业的快速发展和变革，年轻管理者逐渐成为企业发展的重要力量。他们具备创新思维、对新技术的敏锐洞察力以及适应变化的能力，为互联网企业带来了新的活力和竞争力
然而，由于代际差异的存在，年轻管理者与其他年龄段的员工在价值观、工作方式和职业发展期望等方面可能存在差异，这给 HR 及管理者如何培养年轻管理者带来了挑战。 另一方面，互联网行业的背景知识和趋势不断更新迭代，行业竞争激烈，这要求年轻管理者具备快速学习和适应变化的能力
同时，创新思维和团队合作能力等关键能力的培养，也成为年轻管理者发展的重要目标。 此外，年轻管理者通常具有较高的职业发展期望和对工作的独特看法，他们重视工作与生活的平衡，追求个人兴趣和职业目标的一致性
课程时间
2天，12小时
课程工具
12大目标管理核心工具 《SMART目标设定法》《波士顿矩阵》《时间管理四象限》《洞见三角模型》《金字塔结构》《DISC性格分析》《情感账户》《3F倾听》《沟通5力》 《组织协同关系图》《任务分解 WBS》《PDCA目标达成循环》
课程内容重点
01年轻化管理者解析与认知
02互联网时代下管理运营沙盘模拟——全方位模拟目标管理实践
03模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练
04年轻化干部五项修炼——飞速提升的核心要点
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
希望在工作中突破障碍，提升年轻化干部管理能力，快速、准确判断工作中的问题，并期待提出有效的合理化建议或管理方案的企业管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；年轻化管理者解析与认知和互联网时代下管理运营沙盘模拟——全…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
