管理者的任务管理三板斧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者的任务管理三板斧
中国式领导者演变之路和领导力六格漫画解读会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者的任务管理三板斧（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
第一章 管理的角色认知
内容重点
- 企业一个管理发展趋势
- 管理者的两大关键事项
- 管理者的三个核心身份
- 管理者角色转换四大障碍
- 管理者角色转换五大错位
第二章 制定管理规划
内容重点
- 教学目标:运用管理规划的关键模型，构建未来竞争优势
- 关键模型:BR=TRP
- 持续提升业务成熟度
- 持续提升任务成熟度
- 持续提升资源利用率
第三章 任务管理三板斧
内容重点
- 教学目标:通过过程管理的方式，确保授权出去的任务被100%执行到位
- 第一板斧:设定目标
- 目标分解：通过目标反馈，建立
- 目标共识：目标的降维设计
- 目标对齐：通过数字工具对齐目标
第四章 回顾复盘
一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结
适合对象
部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 帮助领导者理解在管理者角色误区，自我性格特征
- 过程动作更具体：管理者应知内容，完善成熟管理技能强化角色认知
- 实现管理者价值定位，强化职责和使命，职业经理人心态
- 团队复盘有依据：管理技能运用，职业化领导力提升路径及任务管理流程
- 学习成为组织优秀干部所需的管理技能及任务管理技能
课程背景与交付信息
在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的缓冲器，更是
上下级的助力器，承担着承上启下、上通下达的责任，如果工作做得好，他就能促进
组织的正常运营和稳定发展，自己也可以得到领导的赏识和部属的尊重；如果工作做得
课程时间
2天
授课方式
分组竞争、案例分析、情景模拟、角色扮演、测试评估、头脑风暴、游戏活动
课程内容重点
01中国式领导者演变之路
02领导力六格漫画解读
03管理的角色认知
04企业一个管理发展趋势
05管理者的两大关键事项
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助领导者理解在管理者角色误区，自我性格特征；明确管理者应知内容，完善成熟管理技能强化角色认知。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
