课程总览
一、管理认知
- ＞什么是管理
- 工具：MTP定义法
- 互动体验： 《管理的思考》
- ━ 管理的目的
- ━ 管理的对象
- ━ 管理的方法
- 案例分析：科技公司产品经理的跨部门资源协调
- ＞谁是管理者
- 工具：管理层级模型
- 互动体验： 完成一个任务
二、管理姿态
- ＞管理的态度
- 互动体验： 《编一个故事》
- ━ 达成意愿
- ━ 打破现状
- ━ 效率意识
- ━ 科学方法
- ━ 全面判断
- 案例分析：互联网团队敏捷转型中的领导力展现
- ＞管人的方法
- 视频案例： 《激励》
三、责任担当
- 工具：4R责任矩阵
- ＞责任分类
- 互动体验： 《定位》
- ━ 责任的约束力维度
- ━ 责任的驱动力维度
- ━ 责任的分解与识别
- 案例分析：新媒体运营团队的内容安全责任管理
- ＞责任分析
- ━ 责1：岗位责任必须做
- ━ 责2：能力责任努力做
四、人性管理
- ＞尊重人性
五、工作指派
六、绩效管理
七、员工激励
八、工作辅导
