课程总览
一、领导力效能直接影响团队结果：大树模型
- 1. 管理精髓：管理者的自省+科学的方法+尊重人性
- 2. 领导力的影响力本质及领导者具备的四种基本特质
- 3. 关键领导力行为标准（独家研发工具）
- 展现领导魅力
- 持续实现绩效
- 选拔合格人才
- 激发忠诚与信任
- 培养和辅导下属
- 驱动协同
二、新环境下的跨越VS转变：数字化时代的管理观
- 践行抱负
- 人际通达
- 敏锐学习
- 跨界思考
- 【案例演练】综合领导能力案例情境决策PK演练
- 核心目标：掌握建立与维护团队信任的系统方法，打造高心理安全度的团队环境
一、信任的基石：领导者的品格与能力
- 理论基石：库泽斯&波斯纳领导力信誉模型
- 诚实正直：领导力的道德核心
- 远见卓识：指明方向的能力
- 鼓舞人心：激发团队能量的艺术
- 能力卓越：解决问题的专业底气
- 建立团队信任、一起打胜仗的5C法则
- 工具应用：信任方程式（Trust Equation）深度解析
- 可信度（Credibility）：你的专业与履历
- 可靠度（Reliability）：你的行为一致性
- 亲密度（Intimacy）：情感连接的安全感
二、建立信任的关键行为及场景演练
- 言行一致（Model the Way）
- 案例解析：某头部企业新六脉神剑价值观落地中，管理者如何以身作
- 版权
- 工具：Say-Do Gap自查表，识别并弥合言行差距
- 透明沟通与信息共享
- 方法论：运用约翰·巴尔多尼的透明沟通四原则
- 演练：如何向团队传达坏消息（如业绩未达标、组织调整），仍能维持信任
- 展现脆弱与同理心
- 理论：布琳·布朗《无所畏惧》中关于脆弱领导力的观点
一、描绘令人向往的未来图景
- 展望未来：感知外部的机会与团队内心的渴望
- 找到共同目标：将个人梦想与团队使命相结合
- 工具实践：愿景画布（Vision Canvas）
- 我们为何存在？（核心使命）
- 未来3年我们将走向何方？（愿景目标）
- 我们坚信什么？（核心价值观）
- 我们的独特优势是什么？（战略支柱）
二、制定清晰的战略路径图
- 案例分析与工具
- 演练：团队的关键目标及我的贡献练习
- 核心目标：掌握将战略转化为行动计划、跟踪执行并支持结果达成路径分析的系统执行力
一、共同计划——目标共识与计划制定
- 1. 什么是执行力——执行力就是保证完成任务
- 2. 执行力三大关键词——目标、行动、结果
- 【核心工具】执行力的诊断工具图
二、带领执行——领导力决定执行力
