管理者的卓越领导力锻造训练营

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

管理者的卓越领导力锻造训练营推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理者的卓越领导力锻造训练营（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、数字化时代管理观：从优秀到卓越的领导思维变革

1. 跨越VS转变：数字化时代的管理观
践行抱负
人际通达
敏锐学习
跨界思考
2. 如何跨越边界：从传统领导力到数字化时代领导力
高科技化
数字化时代领导策略
数字原住民的崛起
迷途领航

二、方法论四部曲：如何实践你的数字化时代领导力

1. 洞悉你的领导力现状
2. 描绘理想的领导力画像
3. 选择理想的领导力画像
4. 将理想领导力行为制度化

三、领导力效能直接影响团队结果：大树模型

1. 领导力的本质及关键
2. 影响员工改变的两大武器
认知-行为-情感三驾马车循环
当责结果金字塔（国际版权工具）
3. 领导者具备的四种基本特质和八个品质
4. 关键领导力行为标准（独家研发工具）
展现领导魅力（6 种行为分析）
持续实现绩效（7 种行为分析）
选拔合格人才（7 种行为分析）
激发忠诚与信任（9 种行为分析）

一、领导者卓越管理加速突破（领越领导力版权内化）

领导的五项行动
领导力的五种感觉
数字化时代领导者转化
VUCA的时代与领导力挑战
领导者的卓越行动之一-以身作则
优秀领导者领导方式
库泽斯和波斯纳的领导力模型
以身作则
领导者要明确目标
GROW模型及应用

二、优秀领导者的领导方式

一、团队管理本质与问题员工管理

二、高绩效团队建设发展阶段与管理应对策略

三、赋能型领导者的三大核心工作

适合对象

大中型企业中高层领导干部：已具备一定管理经验，期望突破职业发展瓶颈，提升领导力，促进团队高效运作的中高层管理人员

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：领导和管理区别，形成自己新领导力风格
过程动作更具体：数字化时代新领导力打造的关键
提升数字化时代新领导力水平，掌握领导他人的方法和策略

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：相关的工具和模板诊断团队发展阶段并采用不同的领导方法，帮助建立高绩效团队，并运用塑造高绩效团队的关键技巧
将卓越领导者的行为习惯运用到实际工作当中，以应对数字化时代的具体挑战，并带领团队走向卓越

课程背景与交付信息

本课程为《情境领导》、《领越领导力》、《当责领导力》等版权课程内化版，同时关注绩效和员工的发展，主张针对不同的情境，通过对员工绩效准备度的判断来适时的调整自己的领导风格。基于世界级的领导力版权课程基础，展开后内容丰富，简单高效，是公认的最佳管理工具

在数字化时代，管理难度加大，新时代的人，无论是作为用户、客户还是员工，正在以新的特点、更大的能量深刻地改变着企业，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整

在数字化时代，以前我们做企业不是太难，学习标杆企业就好了。当下我们知道，数字化时代的标杆企业都是创新型企业。这些企业，都是投入大量资源做创新，单纯靠学习、模仿，很难复制和迁移。因此，互联网企业必须打造能够适应数字化时代和互联网技术的领导力。这是时代所需，更是互联网企业发展所需

课程时间

2天标准版

授课方式

建构主义、体验式教学：理论讲授、案例剖析、小组互动研讨、情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓 ● 透过案例剖析与…

课程内容重点

01数字化时代管理观：从优秀到卓越的领导思维变革

02跨越VS转变：数字化时代的管理观

03践行抱负

04人际通达

05敏锐学习

讲师介绍

李乾

管理效能与组织人才发展专家

管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上

制造业金融银行电力能源通信消费品零售医药医疗

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

大中型企业中高层领导干部：已具备一定管理经验，期望突破职业发展瓶颈，提升领导力，促进团队高效运作的中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握领导和管理区别，形成自己新领导力风格；掌握数字化时代新领导力打造的关键。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天标准版安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用● 建构主义、体验式教学：理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓 ● 透过案例剖析与…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用