华丽转身—管理者角色认知和华丽转身

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

华丽转身—管理者角色认知和华丽转身推荐版本一天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

华丽转身—管理者角色认知和华丽转身（可选版本）可选版本一天

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

追根溯源华丽转身

一、管理认知引领管理境界

1. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
2. 认知是一切行为的基础

二、角色认知引领管理之路

1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
2. 管理者的角色各有侧重
3. 新晋管理者常犯的错误

三、走向管理者的三大关键

1. 管理者角色认知的转换：knowing
2. 管理者关键行为/能力的转变：Doing
3. 管理者结果身份的转换：Being

逻辑认知，明晰角色

一、逻辑认知模型是实操性万能钥匙

1. 逻辑认知模型的本源
2. 逻辑认知认清本源

二、用逻辑认知模型打开管理者角色认知

1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界
3. 价值观：找准关键，确认使命
4. 能力：能做或擅长领域
5. 行为：决定精力投入分配
6. 环境：外部资源和执行环境

三、管理者角色分享

1. 管理者角色的变化
2. 管理者角色体验
《沙漠逃生》中管理者的目标、个人边界、价值观、技能和时间管理

聚焦关键，四大使命

一、聚目标：目标是一切的出发点和归宿点

1. 聚目标
2. SMART原则让目标制定更科学
3. 黄金圈法则和5Why分析法让您聚焦目标

二、带团队：管理者需要依靠团队完成工作

1. 文化引领是带团队的灵魂
2. 无情管理与有情领导
3. 绝情的制度为团队划红线

三、促协同：人心齐，泰山移

1. 没有完美的个人，只有完美的团队
2. 合作和担当让团队更具凝聚力

四、配资源：实现资源产出最大化

1. 人、财是资源，信息和想法更是资源
2. 四步法轻松获取资源

习惯养成，华丽转身

一、习惯是身份转换成功的标志

1. 习惯是自发的反应
2. 管理者行为大部分都是习惯驱动

二、从技术走向管理习惯的养成

1. 从小处开始，单点突破
2. 和积极情绪联系在一起
3. 共同承诺和赋予意义让持续练习形成习惯

模拟体验，激发体悟

一、实战交流，打开实战疑惑

二、培训活动，映射管理状态

二、分享交流，激发提升行动

适合对象

现任管理者、从技术岗新提拔新任管理者

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
追根溯源华丽转身和逻辑认知，明晰角色会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：聚焦关键，四大使命相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

作为管理者者，您是否经常遇到以下问题

——工作一大堆，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力

——团队执行力差，无法形成有效合力，不能做到有劲往一处使

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

课程内容重点

01追根溯源华丽转身

02逻辑认知，明晰角色

03聚焦关键，四大使命

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合现任管理者、从技术岗新提拔新任管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 聚焦走向管理者的三大关键，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异