华丽转身—管理者角色认知和华丽转身
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华丽转身—管理者角色认知和华丽转身
华丽转身—管理者角色认知和华丽转身适合带着现有问题进入课堂，通过逻辑认知，明晰角色把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华丽转身—管理者角色认知和华丽转身（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
追根溯源 华丽转身
一、管理认知引领管理境界
- 1. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
- 2. 认知是一切行为的基础
二、角色认知引领管理之路
- 1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
- 2. 管理者的角色各有侧重
- 3. 新晋管理者常犯的错误
三、走向管理者的三大关键
- 1. 管理者角色认知的转换：knowing
- 2. 管理者关键行为/能力的转变：Doing
- 3. 管理者结果身份的转换：Being
逻辑认知，明晰角色
一、逻辑认知模型是实操性万能钥匙
- 1. 逻辑认知模型的本源
- 2. 逻辑认知认清本源
二、用逻辑认知模型打开管理者角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2. 角色：划分边界
- 3. 价值观：找准关键，确认使命
- 4. 能力：能做或擅长领域
- 5. 行为：决定精力投入分配
- 6. 环境：外部资源和执行环境
三、管理者角色分享
- 1. 管理者角色的变化
- 2. 管理者角色体验
- 《沙漠逃生》中管理者的目标、个人边界、价值观、技能和时间管理
聚焦关键，四大使命
一、聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
- 1. 聚目标
- 2. SMART原则让目标制定更科学
- 3. 黄金圈法则和5Why分析法让您聚焦目标
二、带团队：管理者需要依靠团队完成工作
- 1. 文化引领是带团队的灵魂
- 2. 无情管理与有情领导
- 3. 绝情的制度为团队划红线
三、促协同：人心齐，泰山移
- 1. 没有完美的个人，只有完美的团队
- 2. 合作和担当让团队更具凝聚力
四、配资源：实现资源产出最大化
- 1. 人、财是资源，信息和想法更是资源
- 2. 四步法轻松获取资源
习惯养成，华丽转身
一、习惯是身份转换成功的标志
- 1. 习惯是自发的反应
- 2. 管理者行为大部分都是习惯驱动
二、从技术走向管理习惯的养成
- 1. 从小处开始，单点突破
- 2. 和积极情绪联系在一起
- 3. 共同承诺和赋予意义让持续练习形成习惯
模拟体验，激发体悟
一、实战交流，打开实战疑惑
二、培训活动，映射管理状态
二、分享交流，激发提升行动
适合对象
现任管理者、从技术岗新提拔新任管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 追根溯源 华丽转身和逻辑认知，明晰角色会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：聚焦关键，四大使命相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
作为管理者者，您是否经常遇到以下问题
——工作一大堆，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力
——团队执行力差，无法形成有效合力，不能做到有劲往一处使
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
课程内容重点
01追根溯源 华丽转身
02逻辑认知，明晰角色
03聚焦关键，四大使命
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
现任管理者、从技术岗新提拔新任管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；追根溯源 华丽转身和逻辑认知，明晰角色会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
