管理者角色转变和情商修炼

管理者角色转变和情商修炼适合带着现有问题进入课堂,通过管理者角色及转换把做法和跟进节奏校准清楚

1天,6小时 中高层领导力

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者角色转变和情商修炼 推荐版本 一天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理者角色转变和情商修炼(可选版本) 可选版本 一天

可选版本,面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

管理者角色转换的本质

一、管理者角色及转换
  • 1. 管理者角色的本质
  • 2. 管理者角色转换三层面
二、角色认知引领转变之路
  • 1. 认知决定人生高度
  • 2. 角色认知引领管理之路
  • 3. 用逻辑认知模型打开管理者角色认知
  • 1. 目标:明确方向
  • 2. 角色:划分边界
  • 3. 价值观:找准关键
  • 4. 能力:能做或擅长领域
  • 5. 行为:决定精力投入分配
三、能力和习惯转变
  • 1. 管理者能力转变的关键
  • 2. 管理者习惯养成的秘籍
四、培训活动体验管理者角色
  • 互动:《沙漠逃生》,体验管理者的目标、角色、价值观

管理者情商修炼

一、解读情商
  • 1. 情商之父解读情商
  • 2. 情商ARES模型
  • 3. 情商是管理者的必修课
二、情商修炼的目的
  • 1. 内视自己,自知和情绪平衡
  • 2. 外观他人,人际相交满天下
  • 3. 形成习惯,拥抱幸福人生路
三、情商修炼的本质
  • 1. 情商内在修炼是大脑通路升级
  • 2. 情商外在修炼是行为习惯养成
四、五把钥匙 开启情商修炼大门
  • 1. 动机是源泉,解决愿不愿的问题
  • 2. 认知是前提,解决知不知的问题
  • 3. 能力是基础,解决能不能的问题
  • 1. 自我意识及修炼技巧、重点
  • 2. 自我管理及修炼技巧、重点
  • 3. 同理心及修炼技巧、重点
  • 4. 人际关系及修炼技巧、重点
  • 4. 改变是过程,解决干不干的问题
  • 5. 习惯是目的,解决成不成的问题
五、正念冥想是情商修炼的内功心法
  • 1. 正念改变大脑,从而形成最底层的驱动力
  • 2. 正念对情商的自我意识、自我管理、同理心和人际关系都有显著的提升作用
  • 3. 正念是目前已知的情商领导力修炼最简单最直接的办法
  • 4. 正念就在你我身边

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚:管理者角色转变的层次和误区,指引管理者角色的转变之旅
  • 以逻辑认知模型为基础,助力管理者角色认知,明确管理者的核心使命
  • 反馈辅导有抓手:行为和习惯养成的本质,助力管理角色的华丽转身
查看更多收益 收起更多收益
  • 学习情商的概念和四大方面,理解情商修炼的目的
  • 以情商能力提升为核心,迈过情商提升的五道大门
  • 以正念冥想为方向,引发管理者情商的根本性提升

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业的管理者提出了更多的挑战。同时以85后和90后为代表的职场新势力已经对传统制度化的约束性管理模式免疫,转而追求精神自由、人际和谐的职场生态,这又给管理者出了新的难题

在新时代的管理过程中,很多管理者出现了两大问题。首先就是自我管理认知的问题,经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权;其次是管理方式问题,一直还停留在传统的管理方式上,还不能通过激发员工的情绪和情感,成就全新的领导力模式

本课程以逻辑认知模型为基础,树立管理者的核心角色,并通过角色转变的三大层次,助力管理者认知、行为和习惯的改变

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲解、案例解析、视频体验 课程模型

课程内容重点

01管理者角色转换的本质
02管理者角色及转换
03管理者角色的本质
04管理者角色转换三层面
05角色认知引领转变之路

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润,中高层管理领导力提升专家,专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验,华为大学认证讲师,累计培训数千人次,致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者及相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

明确管理者角色转变的层次和误区,指引管理者角色的转变之旅,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解、案例解析、视频体验 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异