高效管理者的领导力修炼工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效管理者的领导力修炼工作坊
提升对团队管理的认知思维，转变对团队管理的观念与确定主题被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效管理者的领导力修炼工作坊（工作坊版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
高效管理者的领导力修炼工作坊-行动学习
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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高效管理者的领导力修炼工作坊-行动学习（工作坊版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
【团队共创】拆高效管理者解析与认知
内容重点
- 提升对团队管理的认知思维，转变对团队管理的观念
- 确定主题
- 管理的核心关键难题
- 管理的终极目标定位
- 管理话题的审视判断
【团世界咖啡】产创新方案与思维跃迁
内容重点
- 提升对团队新质生产力，强化团队那结果能力
- 创新对话
- 确定设计思路：先技控再人控
- 明确设计方式
- 概念三角法创新
适合对象
企业管理者及高潜员工
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提升对团队管理的认知思维，转变对团…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：确定主题安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：管理的核心关键难题相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提升对团队管理的认知思维，转变对团队管理的观念切入，继续校准确定主题与后续跟进节奏。
课程时间
0.5天，3小时
课程内容重点
01提升对团队管理的认知思维，转变对团队管理的观念
02确定主题
03管理的核心关键难题
04管理的终极目标定位
05管理话题的审视判断
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者及高潜员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提升对团队管理的认知思维，转变对团…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
