管理者非权力影响力打造

课程大纲

权力与非权力

二、权力与非权力的区别

1. 传统管理的铁三角——职权、下属、岗位
2. 非权力领导力的核心
打造团队的尊敬与信任
升级与适配领导力风格
提升管理者的个人魅力

信任为基

一、信任打造公式的四个维度

可信度
你是否足以让人相信。这取决于你守诺、坦诚和尊重的行为
可靠度
你是否靠谱让人放心。这取决于你的能力、经验、价值观
亲密度
你是否招人喜欢，别人是否愿意接近你，取决于交心程度
自私度
你是否以自我为中心，做事总先考虑自己的利益
小组行动输出：每个维度小组共创行动计划

二、约哈里窗公开象限的放大策略

人生四块田
公开象限——放大
潜能象限——恳请反馈
隐藏象限——主动暴露
盲区象限——夺取探索

三、团队协作的五大障碍

信任建立是协作的基础
信任建立来自于适度真诚的自我暴露
小组研讨：在什么时间以什么方式聊什么话题便于建立信任？

沟通为径

一、管理者学习行为风格的重要性

1. 行为风格
1. 倾向性
2. 可塑性
3. 习惯性
行为风格测试：从握手到员工管理
团队管理靠能力而不能靠运气，管理者要修炼基于懂去传递爱的能力
2. 冰山理论
1. 认识≠了解
2. 管理付出VS激发投入

二、认知DISC四种领导风格

1. 团队教练躯体感知：DISC不同的领导风格
1. 团队反馈
2. 优劣势分析
3. 适用情境
4. 发展建议
2. 教练对话：了解自己的领导模式的优劣势
3. 两两分享：目前团队需要管理者展现的领导风格
4. 拟定行动计划：提升领导风格的行动

三、管理需要善用差异

1. 运用DISC做好员工管理
1. 知人善用，合适的人放在合适的位置
2. 用对的方式打开职场中的重要他人
3. 四种行为风格员工的管理循环方式
P——激发派活 D——过程跟进 C——赞赏批评 A——复盘五步
小组
讨论：不同行为风格员工的激活要点
跨组验证角色扮演：不同风格员工进行PDCA的使用反馈
2. 团队差异搭配，合力永远最大
1. 打配合，做组合

赋能为本

一、心态积极

1. 定义影响圈与关注圈——核心是是否能施加影响
练习：判断下列选项属于影响圈还是关注圈？
人生三件事：做好自己该做的事，尊重别人的事，臣服老天爷的事
感觉都是自我创造的结果，反求诸己，与其外求要内修炼
应用：最近让你感到困惑或纠结的一件事，分析关注圈和影响圈
4. 位置感知法拓展思维的宽度
位置决定视角，视角影响观点——你是对的，可能我也是对的
穷则看自己，达则顾众生——一个人心里装着多少人，决定能走多远
对问题看得越清晰——旁观者清，不卷入才能如其所是
5. 时间线法拓展思维的长度

三、行动有力

1. 行动始终服务于目标
案例：圣雄甘地的反抗
2. 走出受害者模式是行动的开始
案例：心理学家维克多弗兰克尔《活出生命的意义》
人从来不害怕痛苦，怕的是痛苦的毫无意义
学习回顾：分享我的531行动计划

适合对象

中基管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

组织侧
提高管理效能：提升经理人善用人力资源的能力，打造高绩效稳定团队，服务组织目标与人才发展
设置通用语言：建立组织内部标识系统，让对上、对下、对平级的沟通更到位，结果更有效，减少冲突，降低组织内耗

查看更多收益收起更多收益

发展领导力模式：管理付出与激发投入并举，呼应新生代员工特点，看见差异善用差异赋能组织发展
个人侧
过程动作更具体：信任打造公式，有意识的建立可信度、亲密度、可靠度、减少自私度，从而让自己成为值得员工信任和追随的人

课程背景与交付信息

在当今快速变化的社会环境中，领导力不再仅仅局限于传统意义上的权力、职位或头衔。非权力领导力，一种基于影响力、信任和个人魅力的领导方式，正在逐渐受到广泛关注。这种领导力强调的是如何通过自身的言行举止、人格魅力来影响和激励团队成员，共同实现组织目标

随着组织文化的演变和团队协作的重要性日益凸显，非权力领导力的价值愈发明显。它不仅能够帮助领导者建立强大的个人品牌，提升团队凝聚力，还能在复杂多变的市场环境中保持组织的灵活性和创新性

然而，非权力领导力的培养并非一蹴而就。它需要领导者具备深厚的专业素养、丰富的人生经验和卓越的人格魅力。同时，领导者还需要不断学习和实践，通过自我反思、团队协作和跨界交流等方式不断提升自己的非权力领导力

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、案例研讨、游戏、视频观看、现场练习、角色扮演、小组呈现

课程内容重点

01信任为基

02沟通为径

03赋能为本

讲师介绍

刘茗烨

职场效能提升与组织人才发展专家

职场效能提升与组织人才发展专家，国家二级心理咨询师。专注员工EAP、导师带教及高情商沟通，累计授课超1000天，以心理学背景赋能企业管理与人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行保险通信消费品零售电力能源建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者非权力影响力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

组织侧；提高管理效能：提升经理人善用人力资源的能力，打造高绩效稳定团队，服务组织目标与人才发展。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+角色扮演+小组呈现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配