新生代管理和情境领导力

活动交流，体验体悟管理奥秘需要接到岗位场景，共情共赢，新生代管理的诀窍和走进拥抱新生代会帮助团队确认边界与后续动作

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
获取课程方案 查看课程大纲

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新生代管理和情境领导力 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新生代管理和情境领导力（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

企业中高层管理者、储备干部、核心骨干

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • ◆ 理解新生代的特点，走进和拥抱新生代，掌握新生代管理的心法，引领新生代管理
  • ◆ 掌握新生代管理的秘诀，以目标、沟通和组织氛围成就新生代管理的成功
  • ◆ 明确管理者的绩效来源，学习领导力提升的方法，引领领导力提升
查看更多收益 收起更多收益
  • ◆ 掌握领导力的两种行为和情境领导力的方法，成就情境领导力的成功
  • ◆ 掌握情境领导力的教练、激励和授权的技巧，奠定情境领导力的基石
  • 过程动作更具体：活动和交流，激发管理者对新生代管理和情境领导力的体悟

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业未来的管理者提出了更多的挑战。同时，以85后和90后为代表的职场新势力已经对传统制度化的约束管理模式免疫，转而追求精神自由、人际和谐的职场生态，这就要求我们的管理者能够充分的考虑新生代的特点，采用灵活的情境领导力模式引领员工

沿用传统管理方式的管理者都会感叹新生代员工不好管理，总觉得他们难以掌控和驾驭，从而无法让管理得心应手。其本质就是新时代下，传统管理方式的失效，这就需要管理者以目标为核心，以沟通为工具，通过管理的平衡成就新兴的管理方式。本课程从目标、沟通和氛围三大角度成就新生代管理

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型

课程内容重点

01共情共赢，新生代管理的诀窍
02活动交流，体验体悟管理奥秘
03走进拥抱新生代
04新生代的成长因素
05新生代员工的三观

课程大纲

共情共赢，新生代管理的诀窍

一、走进拥抱新生代
  • 1. 新生代的成长因素
  • 2. 新生代员工的三观
  • 3. 新生代员工的特点
  • 4. 新生代的职场行为分析
二、新生代管理心法
  • 1. 新生代呼唤新型管理
  • 2. 新生代管理核心本质
  • 3. 新生代管理关键手段
  • 4. 新生代管理核心误区
三、新生代管理诀窍
  • 1. 目标管理：新生代管理的源头
  • 1. 目标是一切的源头
  • 2. 目标管理的本质
  • 3. 目标制定和目标分解的意义
  • 4. 成就目标达成的三大法宝
  • 2. 管理沟通：新生代管理的利器
  • 1. 沟通是管理者的生命线
  • 2. 共赢：目标统一，达成一致
  • 3. 共通：信息互通，关键确认
  • 4. 共情：情感共鸣，激发影响

情境领导，管理者的五项修炼

一、领导者绩效的来源
  • 1. 管理者的角色和能力
  • 1. 管理者角色的含义
  • 2. 不同级别管理者角色
  • 2. 管理和领导的区别
  • 3. 领导力测试和提升
二、团队中不同成员的状态识别【修炼一】
  • 1. 员工发展的四个层次
  • 1. 员工准备度的概念
  • 2. 员工发展的四个层次和需求
  • 2. 员工状态识别
  • 1. 识别准备度的技巧：STAR行为事例提问法
  • 2. 诊断技术：员工准备度和诊断的五个关键问题
三、情境领导方法【修炼二】
  • 1. 两种不同的领导行为
  • 1. 指挥性行为和特征
  • 2. 支持性行为和特征
  • 2. 四种不同的领导风格
  • 1. 命令型：领导特点、行为特征、适用场景
  • 2. 教练型：领导特点、行为特征、适用场景
  • 3. 支持型：领导特点、行为特征、适用场景
  • 4. 授权型：领导特点、行为特征、适用
  • 3：领导方式的灵活应用
四、情境领导关键能力【修炼三四五】
  • 1. 教练及能力提升
  • 2. 激励及核心方法
  • 3. 授权及原则流程

活动交流，体验体悟管理奥秘

一、培训活动，映射真实工作状态
二、交流分享，激发个人提升行动

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、储备干部、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解新生代的特点，走进和拥抱新生代，掌握新生代管理的心法，引领新生代管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异