提能增效—MTP基层管理者四项修炼
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
提能增效—MTP基层管理者四项修炼
角色认知，管理的源头需要明确判断口径，四大使命，管理的关键负责组织练习，流程技巧 管理的落地用于课后复盘
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
提能增效—MTP基层管理者四项修炼（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
角色认知，管理的源头
一、管理提升，认知先行
- 1. 个人认知决定人生高度
- 2. 选择大于努力的本质是认知层次不同
二、基层管理者角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 2. 角色：划分边界
- 3. 价值观：找准关键
三、管理者角色认知分享
- 1. 高中基层管理者角色分享
- 2. 华为管理者的三大角色
四、管理者角色体验和分享
四大使命，管理的关键
一、管理者的四大使命
- 1. 管理者的核心职责
- 梳理一、管理者的四大使命的目标拆解、责任边界和过程指标
二、聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
- 1. 聚目标的目的
- 2. 找到和聚焦真正目标是管理工作的引爆点
三、带团队：管理者需要依靠团队完成工作
- 1. 目标是带团队的核心
- 2. 文化是带团队的灵魂
- 3. 管理是带团队的手段
四、促协同：人心齐，泰山移
- 1. 没有完美的个人，只有完美的团队
- 2. 合作和担当让团队更具凝聚力
五、配资源：实现资源产出最大化
- 1. 人、财是资源，信息和想法更是资源
- 2. 四步法轻松获取资源
流程技巧 管理的落地
一、管理和管理的本质
- 1. 管理的本质是目标实现
- 2. 管理是基于目标的实现
二、核心管理的基本流程
- 1. 聚目标
- 2. 找关键
- 3. 寻方法
- 4. 稳落地
三、稳落地的基本技巧
- 1. 计划的技巧
- 2. 指挥和命令的技巧
- 3. 控制的技巧
- 4. 协调的技巧
- 5. 沟通的技巧
目标执行，管理的成就
一、管理和管理的含义
- 1. 管理的概念
- 2. 管理的核心作用
- 3. 管理的基本流程
二、目标和目标管理，指引前进的指明灯
- 1. 目标指引未来
- 2. 目标管理的本质
- 3. 团队目标管理的基本原则
三、目标设定和分解，为未来启航
- 1. 团队目标聚焦关键
- 2. 设定目标的步骤
- 3. 目标设定的SMART原则
- 4. 目标分解
四、目标执行和跟踪
- 1. 制定目标执行计划
- 2. 如何沟通、协调下属的目标
- 梳理四、目标执行和跟踪的目标拆解、责任边界和过程指标
- 4. 目标检查跟踪
培训沙盘，管理的体悟
一、第1轮：实战沙盘，映射真实工作状态
- 1. 沙盘规则介绍
- 2. 沙盘活动前置沟通，体验目标和计划制定的重要性
- 3. 分组完成沙盘活动，体验管理过程和管理者角色
二、第2-5轮：实战沙盘，映射真实工作状态
- 1. 每轮增加新规则
- 梳理二、第2-5轮的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解二、第2-5轮的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
三、分享研讨，成就管理质变
- 1. 分组研讨，管理技能应用
- 2. 行动计划，激发管理提升
适合对象
企业基层管理者
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- ◆ 理解管理者角色，聚焦工作重点，引领管理质变
- ◆ 掌握管理者的四大使命，以聚目标引领，以一心三情指引团队管理
- ◆ 掌握管理的本质和目标管理的技巧，成就目标引领团队跃升
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 掌握管理的流程和技能，提升管理规范和管理技巧
- ◆ 通过沙盘活动，体验管理基本技能，体悟管理过程
- ◆ 通过分享研讨，反思个人管理，激发个人管理提升
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，无法通过目标引领成就团队管理，从而无法激发团队活力，成就团队质变
本课程综合管理各环节经典方法，从管理者角色认知、管理者四大使命、目标制定和管理、管理流程和技能四方面出发，解决管理者我是谁我该做什么和我该怎么做三大问题。课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01角色认知，管理的源头
02四大使命，管理的关键
03流程技巧 管理的落地
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 理解管理者角色，聚焦工作重点，引领管理质变；◆ 掌握管理者的四大使命，以聚目标引领，以一心三情指引团队管理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
