华丽转身—管理者角色认知和转换
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华丽转身—管理者角色认知和转换
角色转换，追根溯源看本质：提炼可落地的方法、工…和逻辑认知，明晰角色找定位：提炼可落地的方法、工…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华丽转身—管理者角色认知和转换（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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华丽转身—管理者角色认知和转换（1天版）
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课程大纲
角色转换，追根溯源看本质
一、角色认知是基础
- 1. 管理认知决定管理高度
- 2. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
二、角色转换是关键
- 1. 角色转换的本质
- 2. 角色转换的不易
- 3. 新晋管理者常犯的错误
- 4. 角色转换三层次
- 5. 角色转换黄金90天
逻辑认知，明晰角色找定位
一、逻辑认知模型是实操性万能钥匙
- 1. 逻辑认知模型的本源
- 2. 逻辑认知认清本源
二、用逻辑认知模型打开管理者角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2. 角色：划分边界
- 个人贡献者VS团队贡献者
- 3. 价值观：找准关键，确认使命
- 4. 能力：能做或擅长领域
- 5. 行为：决定精力投入分配
- 基于管理者角色的时间管理
- 6. 环境：外部资源和执行环境
三、管理者角色分享
- 1. 管理者角色的分享
- 2. 管理者角色体验
聚焦关键，四大使命指方向
一、聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
- 1. 定目标
- 2. SMART原则让目标制定更科学
二、带团队：管理者需要依靠团队完成工作
- 1. 文化引领是带团队的灵魂
- 2. 无情管理与有情领导
- 1. 领导和管理都是实现目标的手段
- 2. 领导是领导人心，管理是管理事务
- 3. 绝情的制度为团队划红线
三、促协同：人心齐，泰山移
- 1. 没有完美的个人，只有完美的团队
- 2. 合作和担当让团队更具凝聚力
四、配资源：实现资源产出最大化
- 1. 人、财是资源，信息和想法更是资源
- 2. 四步法轻松获取资源
习惯养成，华丽转身铸成功
一、习惯是身份转换成功的标志
- 1. 习惯是自发的反应
- 2. 管理者行为大部分都是习惯驱动
二、从技术走向管理习惯的养成
- 1. 从小处开始，单点突破
- 2. 和积极情绪联系在一起
- 3. 共同承诺和赋予意义让持续练习形成习惯
活动交流，华丽转身激体悟
一、培训活动，映射真实工作状态
二、讨论分享，激发思考和行动
适合对象
新任管理者
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- ◆ 简要说明管理者角色的意义和管理者角色的三大关键
- ◆ 运用逻辑认知模型对管理者角色进行分析，明晰目的，激发使命，指导管理
- ◆ 掌握管理者四大使命，聚焦管理者关键行为，提升关键能力
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 掌握习惯养成的秘密，让管理习惯融入血液，成就成功的华丽转身
- ◆ 通过沙盘模拟，体验管理者角色和转变全过程，激发个人行动计划
课程背景与交付信息
作为一名从专业走向管理岗位的新任管理者，您是否经常遇到以下问题
——工作一大堆，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
课程内容重点
01角色转换，追根溯源看本质：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02逻辑认知，明晰角色找定位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03聚焦关键，四大使命指方向：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04习惯养成，华丽转身铸成功：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新任管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 简要说明管理者角色的意义和管理者角色的三大关键；◆ 运用逻辑认知模型对管理者角色进行分析，明晰目的，激发使命，指导管理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
