课程总览
内容重点
- 导入：组织领袖的 领导力认知 破局
组织领袖 - 组织领导力精进
组织领袖 - 组织领导力精进的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
领导力是什么 —— 明确组织领袖的核心逻辑
内容重点
- 领导力的 3 个核心观点
- 观点 1：通过框定他人情境，影响团体活动达成目标
- 观点 2：为集体指明方向，激发资源实现目的
- 观点 3：激发他人为组织效能与成就做贡献的个人能力
- 解析领导力的 5 个层面
修炼个体 —— 组织领袖的自我管理基础
内容重点
- 组织与领导的核心逻辑
- 组织存在的 3 个条件：共享目标、贡献欲望、交流信息
- 领导的 4 大职能：影响、目标、沟通、运营
- 领导的 3 大技能：技术技能、人际技能、概念技能
- 【管理案例】任性的领导者—— 因缺乏素质修炼导致组织冲突
影响他人 —— 组织领袖的情境化领导方法
内容重点
- 领导的 2 项关键行为
- 关注人（人际关系建设）
- 关注事（工作任务完成）
- 【管理案例】哭泣的女人—— 分析两种行为的平衡应用
- 3 种领导行为类型（自测 + 适配）
管理团队 —— 组织领袖的权力与魅力运用
内容重点
- 领导的本质：影响他人（上级 / 同级 / 下级）
- 2 种权力类型与 5 个使用指南
- 职位权力（合法性 / 强制性 / 奖励性）
- 指南：合法性权力需明确规则，强制性权力少用，奖励性权力要公平
- 个人权力（专家性 / 参照性）
塑造组织 —— 组织领袖的变革与文化建设
内容重点
- 组织变革的 解冻 - 变革 - 再冻结 三步骤
- 解冻：打破现状，创造变革动力（如传递危机意识）
- 变革：指明方向，实施调整（如优化流程、调整架构）
- 再冻结：固化新实践（如制定制度、培训赋能）
- 【小组研讨】新官上任三把火 是否正确？—— 结合变革步骤分析
塑造未来 —— 组织领袖的真诚与长期成长
内容重点
- 真诚领导的 5 个维度
- 激情追目标、
- 坚定价值观、
- 用心领导、
- 建持久关系、
适合对象
企业中高层管理者事业部负责人核心业务线、leader
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕领导力是什么——明确组织领袖的核心…明确判断口径和处理优先级
- 用影响他人——组织领袖的情境化领导方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理团队——组织领袖的权力与魅力运用相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《组织领袖 - 组织领导力精进》面向企业中高层管理者事业部负责人核心业务线、leader的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力是什么——明确组织领袖的核心逻辑
02影响他人——组织领袖的情境化领导方法
03管理团队——组织领袖的权力与魅力运用
04塑造组织——组织领袖的变革与文化建设
05塑造未来——组织领袖的真诚与长期成长
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织领袖 - 组织领导力精进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者事业部负责人核心业务线、leader。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕领导力是什么——明确组织领袖的核心…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
