从技术能手到管理高手—管理者的角色认知与管理转身
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从技术能手到管理高手—管理者的角色认知与管理转身
从技术能手到管理高手—管理者的角色认知与管理转…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从技术能手到管理高手—管理者的角色认知与管理转身（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
破冰与挑战——为何转身如此之难？
内容重点
- 开场互动
- 小调查：你认为从技术到管理，最大的挑战是什么？最大的机会/好处是什么？
- 个人层面 – 突破职业成长独木桥
- 团队层面 – 改变技术管理两张皮
- 企业层面 – 打破人才发展一条路
明确定位——管理者角色与价值再认知
内容重点
- 管理者的核心职责是什么？
- 经典模型： 计划、组织、领导、控制
- 更聚焦的视角： 通过团队拿结果！
- 核心价值体现： 提升团队整体效能 > 个人技术贡献
- 技术管理者的独特角色画像
关键转身——从技术思维到管理思维的实战跃迁
内容重点
- 转身第一步：提升领导力 – 管理到领导能力提升
- 何为领导-领导力的基本定义
- 德鲁克：要领导员工而不是管理员工
- 管理VS领导：管理不等于领导
- 华为领导力模型、GE的领导力模型
持续精进——管理之路的起点与避坑指南
内容重点
- 技术管理者常见的坑及应对
- 陷入技术细节无法自拔 -> 有意识抽离，设定技术时间
- 对下属工作不满意就自己上手 -> 忍住！优先辅导
- 不敢做艰难决策 (如绩效反馈、人员调整) -> 明确角色责任，寻求支持
- 忽略向上管理与横向沟通 -> 主动沟通，管理预期
适合对象
企业中、高层主管干部、专业技术人员
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理基础：明确何为管理的六大关键要点，筑牢管理基础进而更好做好管理工作
- 角色定位：掌握从技术到管理的基本区别，区分四大角色转换从而完实现完美转身
- 领导能力：主帅无能累死三军！学会领导力四种风格运用情景领导力，发挥最佳领导效能
查看更多收益 收起更多收益
- 团队管理：小成功靠个人大成功靠团队！ 6大要点建好团队，10大招数管理好团队
- 目标执行：运用六大原则制定目标，用好三板斧抓好目标执行管理，让目标变结果
- 有效沟通：学会跨部门沟通五个经典场景技巧，促进部门间良好沟通和能力协作
课程背景与交付信息
据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的完美结合？
技术以严谨求进，管理以艺术求精。技术可以是一个人干，但团队一定是一群人干！从技术工程师到管理带头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，讲授从技术到管理，应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的管理心态、角色和能力，进行探讨和分析，引导您迅速从技术能手转变为管理高手！
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
课程内容重点
01从技术能手到管理高手—管理者的角色认知与管理转身：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层主管干部、专业技术人员。
学习这门课可以获得什么收益？
管理基础：明确何为管理的六大关键要点，筑牢管理基础进而更好做好管理工作；角色定位：掌握从技术到管理的基本区别，区分四大角色转换从而完实现完美转身。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
