课程总览
二、人力资源规划的起点：从业务战略到人才策略1、人力资源规划包含的八大内容2、人力资源需求预测的简易方法（1）基于业务增长的趋势预测法（2）关键岗位盘点法3、如何编制与管控人力成本…
- 演练：基于简化的业务场景，小组共同讨论并列出下一年度重点人力资源工作清单
新时代人力资源管理者基础实务与核心技能提升-1天半
新时代人力资源管理者基础实务与核心技能…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
适合对象
企业初/中级人力资源管理者、各业务部门负责人、储备管理干部
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕新时代人力资源管理者基础实务与核心…明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清新时代人力资源管理者基础实务与核心技能提升-1…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
1.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
DISC行为风格测评简易版 STAR面试追问话术清单 人才盘点九宫格 关键岗位胜任画像图谱模板 岗位说明书标准模板 SBI反馈模型话术 劳动合同解除情形对照表 人力资源规划内容清单 课程形式讲授50% + 案例分析与工具演练30% + 小组讨论与情景模拟20%
课程内容重点
01新时代人力资源管理者基础实务与核心技能提升-1天半：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分：实务篇——人才盘点、三定与岗位管理
内容重点
- 工具：人才盘点九宫格（绩效-潜力矩阵）的应用演示案例：某部门技术团队盘点后发现中间大两头小，后继无人，该如何应对？3、国家最新人才政策与理念解读（结合高新技术企业、专精特新等政策导…
- 工具：岗位说明书标准模板实战
第三部分：赋能篇——高效绩效沟通与反馈
一、沟通基础：识别风格，同频对话1、不同沟通风格（DISC）的识别与应对策略
- 工具：DISC行为风格测评简易版（现场快速测评与解读）2、建立信任的沟通前提：乔哈里窗与真诚开放
第四部分：风控篇——员工关系管理与风险防范
内容重点
- 工具：劳动合同解除情形对照速查表
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
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本课程页面围绕《新时代人力资源管理者基础实务与核心技能提升-1天半》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业初/中级人力资源管理者、各业务部门负责人、储备管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建系统认知： 全景掌握人力资源六大模块逻辑，理解其对业务的价值与联动关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1.5天（共计9学时），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
