高效管理者的三项修炼27项基本功

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高效管理者的三项修炼27项基本功推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高效管理者的三项修炼25项基本功可选版本

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

课程总览

内容重点

先导篇：管理的难点——有的放矢的管理最为有效
1. 每个人都想要打造铁军
2. 提升管理的诸多难点
3. 简单的招式练到极致就是绝招

管理的底层逻辑——拿来就用的管理基本功

一、管理之道是根本

——正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝、执行有果

二、管理之力是保障

1. 有规则——抓行为底线
2. 知为何——明动机原因
3. 勤反馈——跟关键考核

三、培养赋能是发心

1. 培养：阿里培养4大体系
2. 赋能
1. 三层级关系
2. 员工的三份薪水
课堂
练习：管理案例研讨
落地实践：管理者管理准则输出

赋能培养基本功

一、赋能3步骤

1. 找对人——适合大过优秀，选择好过培养
1. 明确人才观
2. 设置员工画像
3. 行为面试的STAR模型
工具1：人才观清单
工具2：美人图三表
工具3：STAR问题库
2. 留好人——帮每一个进阿里的人，都成为最好的自己
4. 次面谈定终身：入职、转正、绩效、离职
2. 试用期五个一工程

二、培养4部曲

1. 培训：夯实基本功
2. 辅导：言传又身教
3. 复盘：盘出方法论
4. 师徒制：成长有效路径
工具10：培训计划表
工具11：新人五一清单
工具12：三大成长体系表
工具13：复盘工具

团队打造基本功

一、定公约

1. 先说清楚why
2. 共识要和不要
3. 承诺言行举止
工具14：公约落地模版

二、三层团建

1. 思想团建，树符号
2. 生活团建，造氛围
3. 目标团建，铸团魂
工具15：思想团建四步骤
工具16：生活团建5建议
工具17：启动会5部曲

三、知人善任（四象限）

1. 管理四象限
2. 管事管人两条线
3. 人才梯队建设
工具18：人才盘点清单

目标达成基本功

一、三报：

1. 日报：带好团队的开端
2. 周报：阶段成功的保障
3. 月报：突破自我的关键

二、四会：

1. 早会：状态开启
2. 晚会：机制保障
3. 周会：分层思考
4. 月会：振奋人心
工具19-21：三报落地机制
工具22-25：四会落地机制

适合对象

中基层管理者、HR

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队
过程动作更具体：阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作
学会人才赋能的3个方法及培养4步曲，为企业完善人才培养发展计划

查看更多收益收起更多收益

学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用，完善团队打造体系
学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用，打造使命必达的团队
助力企业管理人员能力快速提升，提升组织效能

课程背景与交付信息

管理课的难点在于理论一听就会，武功一用就废！

在管理者的培养上，阿里一直有自己独特的一套功法

阿里强调：在企业中只要是管理者，就要掌握基本技能，扎好马步，尤其是基层管理者，不要给太多的理论和知识，关键是学会核心的几招把团队带好，这是阿里的绝招，也是其他企业最值得学习借鉴的绝招！

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(30%)、实操练习(20%)

课程内容重点

01管理的底层逻辑——拿来就用的管理基本功

02赋能培养基本功

03团队打造基本功

讲师介绍

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、HR。

学习这门课可以获得什么收益？

认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队；掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用