课程总览
一、数字化时代管理观：从优秀到卓越的领导思维变革
- 1. 跨越VS转变：数字化时代的管理观
- 践行抱负
- 人际通达
- 敏锐学习
- 跨界思考
二、领导力效能直接影响团队结果：大树模型
- 1. 领导力的本质及关键
- 2. 影响员工改变的两大武器
- 认知-行为-情感三驾马车循环
- 当责结果金字塔（国际版权工具）
- 3. 领导者具备的四种基本特质和八个品质
- 4. 关键领导力行为标准（独家研发工具）
- 展现领导魅力（6 种行为分析）
- 持续实现绩效（7 种行为分析）
- 选拔合格人才（7 种行为分析）
- 激发忠诚与信任（9 种行为分析）
一、领导者卓越管理加速突破（领越领导力版权内化）
- 领导的五项行动
- 领导力的五种感觉
- 数字化时代领导者转化
- VUCA的时代与领导力挑战
- 领导者的卓越行动之一-以身作则
- 优秀领导者领导方式
- 库泽斯和波斯纳的领导力模型
- 以身作则
- 领导者要明确目标
- GROW模型及应用
二、优秀领导者的领导方式
- 1. 领导者的核心职责（沟通、辅导、激励、授权核心领导技能训练）
- 【辅导工具】员工辅导五步模型、GROW辅导模型、个人发展IDP
- 【激励工具】激励四原则模型、员工敬业度Q12
- 【授权工具】工作任务分析模型、授权五步骤模型
- 2. 情境领导内化工具与应用
- 1. 定义工作、诊断状态、匹配行为
- 2. 情境领导——领导者的必修课
- 四种领导风格：基于不同类型的情境领导力
- 风格一：告知式领导风格
- 风格二：教练式领导风格
一、团队管理本质与问题员工管理
二、高绩效团队建设发展阶段与管理应对策略
三、赋能型领导者的三大核心工作
一、重点知识回顾
