课程总览
一、什么是教练式团队赋能
- 实务案例引入：团队会议搞砸后如何与Bob面谈
- 1. 教练的起源
- 体育教练添高威的故事：解析体育教练与教练的共性
- 教练对话的体验：体验教练式对话与非教练式对话
- 2. 教练的价值—为什么要学习教练
- 三种转化力量
- 我不行到我是源头
- 从孤立到链接
- 从模糊到清晰
- 支持他人解决问题
三、教练型领导力的核心技能之深深理解的聆听
- 案例导入：来自小王的抱怨
- 聆听到的内容不同，带来了完全不同的思维和行为
- 1. 聆听的三种模式
- 个人化自动式聆听：聆听自己内在的声音
- 关闭评判的聚焦聆听：聆听对方的事实
- 全方面聆听：串联脉络，聆听到内在的需求
- 案例研讨：Tina的工作迷茫期
- 2. 聆听的四个层次
- 事实—情绪—需求—未来
- 聆听
四、教练型领导力的核心技能之促进觉察的提问
- 话题导入：微讨论—来自两种不同文化的体验
- 1. 什么是促进觉察的提问
- 提问引发思考 告之引发争辩
- 2. 三类促进觉察的提问类型
- 开放式提问/未来导向型/如何型提问
- 场景实战
五、教练型领导力的核心技能之精准走心的反馈
六、教练型领导力的工具之GROW赋能对话模型
七、教练型领导力的工具之平衡轮
