教练式领导力-向下管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
教练式领导力-向下管理
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
教练式领导力-向下管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
二、正确对待管理者的角色—— 因材施教，因人而治
- 1. 传统管理者与领导者的区别
- 2. 领导力的两大关键
- 3. 管理者的权责利：五层领导力
- 4. 核心三大技术：教练技术、DISC领导力、情境领导力
- 案例分析：领导力漫画解读
- 实战
- 演练：管理者角色探讨
三、教练式管理的认知 —— 管理无定式
- 1. 教练与教练的四大共性
- 2. 教练技术管理的定义
- 3. 教练式管理的教练公式
- 2. 教练式领导与非教练式领导区别
- 案例研讨：教练的管理之道
- 实战
- 演练：教练式对话与非教练式对话研讨
四、管理风格的自我认知—— 你不是你的性格，你能调配你的性格
- 1. 领导力风格的影响
- 2. 领导力测试
- 3. 领导力解析
- 案例研讨：谁适合当领导？
- 实战
- 演练：领导力风格自评
- 第二模块---育人（全实战演练）
一、高尔夫实战团队组建
- 1. 团队组建
- 2. 游戏规则
- 3. 角色说明
二、高尔夫教守实战
- 第一洞：想法多而不切实际的部署
- 1. 教练
- 工具：教练沟通五步走
- 2. 教练
- 工具：WIH提高问题意识工具
- 第二洞：屡犯错误屡不改的部署
- 工具：渐进式管理法
- 工具：员工的绩效管制
- 第三洞：依赖性强、没有主见的部署
一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结
适合对象
部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的
- 帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标
- 课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性
查看更多收益 收起更多收益
- 课程给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块
- 各技能模块围绕在你所管理的部署实际工作过程中所发生的关键事件
课程背景与交付信息
教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华，最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出现有的教练式高尔夫®管理系列课程
中国人的时代已经来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，随着90、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军，旧有的管人理事的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求，他们不认为人是可以管理的，相反他们更崇尚以人为本的人性化、科学化管理，他们认为事情是可以管理的，而人际关系才是梳理的，所以他们认为新一代的管理模式应该是管事理人，因此在新时代诞生的教练式高尔夫®管理系列课程帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！
课程时间
2天
授课方式
分组竞争、案例分析、情景模拟、角色扮演、测试评估、头脑风暴、游戏活动
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
