高效管理者三板斧｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高效管理者三板斧推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高效管理者三板斧（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

组织制胜核心：构建企业批量生产优秀管理者能力

一、组织的致胜能力

1. 组织制胜能力
2. 组织立命之本
3. 批量生产优秀管理者

二、管理的核心

1. 以人为本的核心
2. 16字管理箴言
3. 三层次管理蜕变

三、管理三层次

1. 管理者角色认知
2. 管理者16字管理箴言
3. 三层次管理蜕变
案例研讨：组织成功关键
【工作坊演武场落地】
团队初组建，领导力初现

管理者角色认知——责任担当不是设计出来的，而是长出来的

一、战略落地三板斧

——定战略的核心与关键
上三斧：虚事做实
使命
愿景
价值观
下三斧：实事作虚
组织
人才
KPI
组织绩效图

二、组织斩落落地核心保障

——内化于心，外化于行，显化于物，渗透于制
价值观考核双轨制
361. 活力曲线
业绩考核
价值观考核
价值观考核4象限
明星类员工考核方式
野狗类员工考核方式
小白兔类员工考核方式
土狗类员工考核方式

探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

一、管理之道是根本

1. 五大管理准则
准则一：正大光明
准则二：身先士卒
准则三：知人善用
准则四：使青出于蓝
准则五：执行有果
名著解读：四大名著看管理之道
管理之力是保障
1. 有规则——抓行为底线
2. 知为何——明动机原因

三、培养赋能是发心

1. 培养四大机制
1. 培训分享
3. 陪访
4. REVIEW
2. 赋能底层逻辑
1. 奖励由外而内
2. 激励由内而外
3. 三份薪水
1. 财富薪水

五、修炼三层是原则

1. 揪头发——锻炼管理者的眼界
2. 照镜子——锻炼管理者的胸怀
3. 闻味道——锻炼管理者的心力
实战
演练：管理者三层级原则对标评测
课堂
练习：管理案例研讨
情境
演练：团队管理案例实操
【工作坊演武场落地】

三斧九招是方法 —— 把简单的招式练到极致就是绝招

一、成就他人三能力

二、管理者的角色1. 客户 2. 公众 3. 生态伙伴

三、管理者的职责

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

借鉴独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
运用高执行力铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队
运用管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的管理能力

课程背景与交付信息

组织成功最重要的核心因素就是人！

角色认知、上下级沟通、团队管理是管理者必备的独门秘器

企业成功最重要的核心因素就是批量生产执行力超高的铁军团队！

课程时间

2天

课程内容重点

01管理者角色认知——责任担当不是设计出来的，而是长出来的

02探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

03组织立命之本

04批量生产优秀管理者

05管理的核心

讲师介绍

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

借鉴独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系；运用高执行力铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效管理者三板斧