在我们干部考察谈话中，遇到的三大拦路虎是什么？
内容重点
- 1. 现象一：谈话对象高度紧张，言语谨慎，只讲成绩不谈问题
- 2. 现象二：谈话内容千篇一律，标准答案泛滥，难以甄别
- 3. 现象三：谈话氛围严肃如审问，难以建立信任，无法深入
察言观行，精准画像：国企干部考察谈话实战能力提升-半
思想破冰——从程序化问询到有温度的识人需要明确判断口径，在我们干部考察谈话中，遇到的三大拦路虎是什么负责组织练习，理念重塑：为何要追求愉快的谈话用于课后复盘
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
理念重塑：为何要追求愉快的谈话？
内容重点
- 1. 愉快不是愉快玩耍，而是建立在尊重、信任、专业基础上的坦诚交流场域
- 2. 从单向考察到双向沟通：让干部在交流中展现真实的自我
- 3. 核心目标：构建精准的国企干部考察画像
国企干部五维识人模型精讲
内容重点
- 1. 政治品德 （定盘星）: 政治站位、大局意识、忠诚度
- 2. 能力素质 （千斤顶）: 战略思维、改革创新、驾驭复杂局面、专业能力
- 3. 价值认同 （粘合剂）: 对企业文化、战略方向的认同与融入
- 4. 担当精神 （发动机）: 责任心、攻坚克难的意愿与潜力、工作动机
- 5. 廉洁自律 （防火墙）: 原则性、底线思维、个人作风
谈话的术：穿透标准答案的核心提问技巧
内容重点
- 1. 技巧一：行为事件访谈法 (BEI)——让事实说话
- 核心逻辑：过去的行为是预测未来的最佳指标
- 工具应用：STAR-L模型深挖细节
- S （情境）: 当时的情况是怎样的？
- T （任务）: 您的具体目标是什么？
面对滴水不漏、完美无瑕的干部
内容重点
- 人物画像： 履历光鲜，回答问题逻辑清晰，引经据典，但缺乏真情实感
- 挑战： 难以找到突破口，评估其真实的担当精神和处理复杂问题的能力
- 应对策略
- 现场
面对性格内敛、不善言辞的技术型干部
内容重点
- 人物画像：专业能力强，业绩突出，但沟通表达是短板；谈话时容易紧张、冷场
- 挑战：难以评估其管理潜力和团队领导力
- 应对策略
- 营造安全氛围：多用肯定性、鼓励性语言，从其最擅长的技术领域切入
- 小组
总结升华——从谈话信息到精准画像
内容重点
- 1. 信息整理：如何将碎片化信息结构化？
- 2. 运用五维识人模型作为框架，将谈话中获取的STAR-L事例归类填充
- 客观评价：区分事实与推断
- 3. 撰写考察意见时，多用该同志在XX项目中，通过XX方式，达成了XX结果，体现了XX能力，少用我感觉他……的主观臆断
适合对象
国有企业组织人事科（部）管理者、负责干部选聘考察的骨干人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 思维重塑： 树立从完成任务到精准识人的考察谈话新理念，理解愉快谈话的本质是建立信任、激发真诚
- 框架掌握： 熟练运用国企干部五维识人模型，构建结构化、系统化的谈话思路
- 技巧提升： 掌握至少3种核心提问技巧（如BEI行为事件访谈）和2种观察方法，能够有效穿透标准答案
查看更多收益 收起更多收益
- 实战应用： 能够针对不同类型的谈话对象和典型场景，制定并实施有效的谈话策略
- 成果转化： 学会如何将谈话信息转化为客观、精准的干部考察评价，为组织决策提供高质量参考
课程背景与交付信息
在深化国企改革、推动高质量发展的背景下，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化干部队伍是重中之重。干部考察谈话作为选贤任能的关键环节，其质量直接影响着干部选任的准确性和公信力。然而，在实际操作中，我们常常面临挑战：谈话氛围过于严肃，干部说套话、唱高调，难以探寻真实想法；谈话问题程式化，难以有效甄别干部的深层能力、潜在问题与真实动机
本课程专为国企组织人事科管理者设计，旨在破解干部考察谈话中的识人难困境。我们将从国企干部德能勤绩廉的核心要求出发，结合组织行为学与心理学原理，提供一套有温度、有深度、有尺度的谈话方法论。课程将通过思维破冰—框架构建—技巧演练－场景实战的闭环学习，帮助参训者掌握如何在严谨的程序下，营造坦诚的沟通氛围，运用结构化提问与非言语观察，精准识别干部的政治品德、能力素质、价值认同、担当精神与廉洁底线，最终形成客观、全面、精准的干部考察画像，为组织做出科学的用人决策提供坚实依据
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01思想破冰——从程序化问询到有温度的识人
02在我们干部考察谈话中，遇到的三大拦路虎是什么？
03理念重塑：为何要追求愉快的谈话？
04国企干部五维识人模型精讲
05框架与技巧——如何问到点子上、听到根子上
06谈话的道：结构化谈话三步法
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷
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本课程页面围绕《察言观行，精准画像：国企干部考察谈话实战能力提升-半》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国有企业组织人事科（部）管理者、负责干部选聘考察的骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维重塑： 树立从完成任务到精准识人的考察谈话新理念，理解愉快谈话的本质是建立信任、激发真诚，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天（3小时） 课程形式： 核心方法讲授（30%） + 工具化学习（20%） + 场景案例分析（30%） + 实战模拟演练（20%）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
