课程总览
一、重点知识回顾
二、问题解惑与答疑
- 就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评
管理者成长引擎：员工激励实战技术
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《管理者成长引擎：员工激励实战技术》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 强化各级经理和主管的团队效能价值观，使其认识到辅导和培养下属的重要性
- 过程动作更具体：在日常管理中绩效辅导和培育下属的方法和技巧，提高管理效率，避免下属的无效劳动
- 反馈辅导有抓手：培养人才的选拔、训练、考核等整套策略，提升团队竞争力和战斗力
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- 完善企业成长所必须的职业化、职业成长阶梯、储备干部等制度建设，为企业的可持续发展建立良好的基础
- 改变理念：明确中层管理者的责任、权利、义务，培养管理者的激励意识
- 训练技能：用正确的方法做正确的事，帮助中层管理者提高激励的专业技巧
课程背景与交付信息
如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与辅导！
知识经济时代的到来，随着知识型员工、90后、95后新生代员工比例的增加，善激励勤辅导才更能激发员工的活力，让员工更有效率的工作。擅激励勤辅导的管理者才能达成团队持续的高绩效
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者成长引擎：员工激励实战技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
强化各级经理和主管的团队效能价值观，使其认识到辅导和培养下属的重要性；掌握在日常管理中绩效辅导和培育下属的方法和技巧，提高管理效率，避免下属的无效劳动。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
