高效能管理者三板斧｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高效能管理者三板斧推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高效能管理者三板斧（可选版本）可选版本

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

第一章识己知彼——高效能管理者底层逻辑

内容重点

组织管理发展趋势 —— 员工永远加入公司，离开上司
1. 组织发展三阶段
2. 管理的终极目标
3. 员工的底层需求
游戏测评：模拟调研、组织测评

第二章管理之道——带好团队

一、管理之道是根本

1. 从业务到管理，角色3大转变
1. 从做事到管人理事
2. 从解决问题到推动问题解决
3. 从追求个人成就到追求团队成功
2. 角色转换中的4大障碍与困惑
1. 优势变障碍
2. 同伴变下属
3. 庸人做领导
4. 激励老员工
3. 高效能管理者需要践行的5大管理准则

二、管理之力是保障

1. 有规则——抓行为底线
2. 知为何——明动机原因
3. 勤反馈——跟关键考核
案例研讨：一封日报看管理者管理力

三、修炼三层是原则

1. 揪头发——锻炼管理者的眼界
2. 照镜子——锻炼管理者的胸怀
3. 闻味道——锻炼管理者的心力
实战
演练：管理者三层级原则对标评测
课堂
练习：管理案例研讨
演武场练习落地：团队任务对焦检核——一颗心一张图一场仗

第三章管理之法——业务落地的五项修炼

一、业务落地的沙盘模拟——全方位模拟业务落地实践

1. 【定目标】沙盘解读
从游戏到工作的底层逻辑
团队角色转换+角色认领
小组协同共识经营目标
2. 【讲要求】规则说明
经营节奏模拟说明
市场运营规则说明
目标管理协作说明
3. 【做实践】经营模拟
模拟经营团队组建

二、模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练

从不知道到知道，从知道到做到，沙盘推演，透彻分析目标管理核心逻辑
1. 【一层复盘感受】
游戏感受
结算感受
2. 【二层复盘坑点】
目标管理的坑点复盘
组织协作的坑点复盘
3. 【三层复盘经验】
目标不清晰
思维看局部

三、目标管理五项修炼——目标管理飞速提升的核心要点

1. 【绩效目标】——战略
游戏复盘：谁会被淘汰？
明定位——SMART模型
做分析——波士顿矩阵
拆目标——目标流程图
排顺序——时间管理矩阵
2. 【组织影响】——沟通
游戏复盘：谁影响了你？你影响了谁？
沟通五力
果敢自信力——情绪转变

第三章管理之根——文化修炼打造愿景

一、文化金字塔

——如何让企业跑得远、跑得稳、跑得快
1. 道：文化
2. 谋、断：战略、战术
3. 人、阵、信：组织能力
演武场：看电影说文化
讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力?

二、战略三板斧

——定战略的核心与关键
1. 上三斧：虚事做实
使命
愿景
价值观
2. 下三斧：实事作虚
组织
人才
KPI
演武场：愿景演说&价值观落地模拟

三、文化落地八大工具

——虚事做实，把文化落到实处
工具一：文化道具
工具二：虚拟组织
工具三：价值呈现
工具四：传承布道
工具五：团队建设
工具六：文化游戏
工具七：固定仪式
工具八：故事传播
演武场：文化落地百宝箱

四、阿里文化核心保障

——内化于心，外化于行，显化于物，渗透于制
1. 价值观考核双轨制
工具：361活力曲线
业绩考核
价值观考核
2. 价值观考核4象限
明星类员工考核方式
野狗类员工考核方式
小白兔类员工考核方式
土狗类员工考核方式

第四章 Leader的角色与职责

一、管理者的使命:成就他人

二、管理者的角色

1. 客户
2. 公众
3. 生态伙伴
4. 主管
5. 同事
6. 下属

三、管理者的职责

1. 做好业务、带好团队、传好文化
2. 三斧九招从战略到落地

适合对象

高中层管理者、HR

课程定位

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

认识高效能管理者独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
过程动作更具体：关键核心管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力
学习管理招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法

查看更多收益收起更多收益

快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
管理要求更清楚：招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人
过程动作更具体：3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队

课程背景与交付信息

企业成功最重要的核心因素就是人！

在当今竞争激烈的环境中，管理者的关键能力提升愈发受到重视

文化构建、团队管理和人才打造是一个企业能成功的独门秘器

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(30%)、实操练习(20%)

课程内容重点

01识己知彼——高效能管理者底层逻辑

02组织管理发展趋势——员工永远加入公司，离开上司

03组织发展三阶段

04管理的终极目标

05员工的底层需求

讲师介绍

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高中层管理者、HR。

学习这门课可以获得什么收益？

认识高效能管理者独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系；掌握关键核心管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

高效能管理者三板斧