新生代管理和情境领导力

共情共赢，新生代管理的诀窍会打开第一轮讨论，活动交流，体验体悟管理奥秘与走进拥抱新生代负责把练习结果接到后续工作

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新生代管理和情境领导力 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新生代管理和情境领导力（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

共情共赢，新生代管理的诀窍

一、走进拥抱新生代
  • 1. 新生代的成长因素
  • 2. 新生代员工的三观
  • 3. 新生代员工的特点
  • 4. 新生代的职场行为分析
二、新生代管理心法
  • 1. 新生代呼唤新型管理
  • 2. 新生代管理核心本质
  • 3. 新生代管理关键手段
  • 4. 新生代管理核心误区
三、新生代管理诀窍
  • 1. 目标管理：新生代管理的源头
  • 1. 目标是一切的源头
  • 2. 目标管理的本质
  • 3. 目标制定和目标分解的意义
  • 4. 成就目标达成的三大法宝
  • 2. 管理沟通：新生代管理的利器
  • 1. 沟通是管理者的生命线
  • 2. 共赢：目标统一，达成一致
  • 3. 共通：信息互通，关键确认
  • 4. 共情：情感共鸣，激发影响

情境领导，管理者的五项修炼

一、领导者绩效的来源
  • 1. 管理者的角色和能力
  • 1. 管理者角色的含义
  • 2. 不同级别管理者角色
  • 2. 管理和领导的区别
  • 3. 领导力测试和提升
二、团队中不同成员的状态识别【修炼一】
  • 1. 员工发展的四个层次
  • 1. 员工准备度的概念
  • 2. 员工发展的四个层次和需求
  • 2. 员工状态识别
  • 1. 识别准备度的技巧：STAR行为事例提问法
  • 2. 诊断技术：员工准备度和诊断的五个关键问题
三、情境领导方法【修炼二】
  • 1. 两种不同的领导行为
  • 1. 指挥性行为和特征
  • 2. 支持性行为和特征
  • 2. 四种不同的领导风格
  • 1. 命令型：领导特点、行为特征、适用场景
  • 2. 教练型：领导特点、行为特征、适用场景
  • 3. 支持型：领导特点、行为特征、适用场景
  • 4. 授权型：领导特点、行为特征、适用
  • 3：领导方式的灵活应用
四、情境领导关键能力【修炼三四五】
  • 1. 教练及能力提升
  • 2. 激励及核心方法
  • 3. 授权及原则流程

活动交流，体验体悟管理奥秘

一、培训活动，映射真实工作状态
二、交流分享，激发个人提升行动

适合对象

企业中高层管理者、储备干部、核心骨干

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • ◆ 理解新生代的特点，走进和拥抱新生代，掌握新生代管理的心法，引领新生代管理
  • ◆ 掌握新生代管理的秘诀，以目标、沟通和组织氛围成就新生代管理的成功
  • ◆ 明确管理者的绩效来源，学习领导力提升的方法，引领领导力提升
查看更多收益 收起更多收益
  • ◆ 掌握领导力的两种行为和情境领导力的方法，成就情境领导力的成功
  • ◆ 掌握情境领导力的教练、激励和授权的技巧，奠定情境领导力的基石
  • 过程动作更具体：活动和交流，激发管理者对新生代管理和情境领导力的体悟

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业未来的管理者提出了更多的挑战。同时，以85后和90后为代表的职场新势力已经对传统制度化的约束管理模式免疫，转而追求精神自由、人际和谐的职场生态，这就要求我们的管理者能够充分的考虑新生代的特点，采用灵活的情境领导力模式引领员工

沿用传统管理方式的管理者都会感叹新生代员工不好管理，总觉得他们难以掌控和驾驭，从而无法让管理得心应手。其本质就是新时代下，传统管理方式的失效，这就需要管理者以目标为核心，以沟通为工具，通过管理的平衡成就新兴的管理方式。本课程从目标、沟通和氛围三大角度成就新生代管理

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型

课程内容重点

01共情共赢，新生代管理的诀窍
02活动交流，体验体悟管理奥秘
03走进拥抱新生代
04新生代的成长因素
05新生代员工的三观

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、储备干部、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解新生代的特点，走进和拥抱新生代，掌握新生代管理的心法，引领新生代管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异