中国式领导力剖析与中高层管理技能提升

课程大纲

课程总览

一、企业受众：

1. 企业总裁、副总裁及各层级管理者
2. 企业HR总监
3. MBA学员

二、课程收益：

1. 使学员对中国式管理有比较清晰的认识
2. 明晰中国式领导力的基本要素与实施路径
3. 知道如何培养自己的领导力水平
4. 现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法

三、授课大纲

第一部分前言

一、从世界三大管理团队看中国式领导力

1. 美国人：制度是管理的一切；日本人：职业是自己的一切；中国：灵活多变；道理至上
2. 民族文化的差异
1. 面子
2. 爱占便宜
3. 表面强大
4. 灵活多变
5. 喜欢讲道理
6. 执行力较差
7. 不太抱团
1. 抽查比检查更有效

二、中国式领导力剖析

1. 决策能力
2. 带队伍能力
3. 激励能力
4. 影响力（1+1>2）
梳理二、中国式领导力剖析的学习目标、内容结构和练习任务
拆解二、中国式领导力剖析的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
案例分析：某民营企业管理者的逆势决策战术
输出二、中国式领导力剖析课程设计表、互动脚本和转化任务
案例分析：民营企业成败

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕某民营企业管理者的逆势决策战术明确判断口径和处理优先级
用民营企业成败案例安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走阿里巴巴马云的激励能力（倒立、授戒…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清某民营企业管理者的逆势决策战术，再把民营企业成败案例和阿里巴巴马云的激励能力（倒立、授戒仪式等）接回日常管理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01某民营企业管理者的逆势决策战术

02民营企业成败案例

03阿里巴巴马云的激励能力（倒立、授戒仪式等）

04张瑞敏与杨绵绵的影响力如何塑造？

讲师介绍

梁占海

高级人力资源管理师

曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《中国式领导力剖析与中高层管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕某民营企业管理者的逆势决策战术明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配