慧眼识人篇——管理者的人才甄选与识别技术需要明确判断口径，科学育人篇——管理者人才使用和激活技术负责组织练习，管理者的人才选拔标准与内核用于课后复盘
企业中、高层管理人员，人力资源管理者
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
面对市场竞争的日益激烈，人才是企业发展的核心驱动力。然而，当前人力管理者在人才管理中遭遇多重挑战：团队目标感缺失，计划执行不力，员工主动性匮乏，加之人才识别、培养、激励等环节的薄弱，严重制约了企业的快速发展。传统人力资源管理模式已难以满足集团的战略需求，亟须管理者深度参与，共同构建高效人才管理体系
本课程应运而生，专为人力资源管理者量身定制，融合前沿管理理念与实战案例，旨在赋能管理者成为人力资源管理的中坚力量。通过系统学习，管理者将掌握目标设定、计划执行、人才识别与辅导、技能提升、绩效辅导、带教技巧及关系建立等关键能力，全面激活团队潜能，提升员工归属感与工作效率。课程旨在打破传统壁垒，促进管理者与人力资源部门的深度融合，形成全员参与的人力资源管理新格局，为四川能投集团的持续繁荣奠定坚实的人才基础
2天，12小时
讲解、课堂互动、案例分享、现场实操、工具运用、视频解析、情景模拟
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
查看讲师主页本课程页面围绕《面面俱到：新时代人力资源管理者的综合技能提升-（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中、高层管理人员，人力资源管理者。
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕慧眼识人篇——管理者的人才甄选与识…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、现场实操、工具运用、视频解析、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
