结果领导力

结果领导力不只补概念,更关注全球化企业如何构建跨文化团队共同愿景、跨部门虚拟团队的任务协作与责任界定在真实场景里的判断和取舍

2天,12小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、同心筑梦:【愿景图】团队方向的结果
  • 工具:愿景漏斗
  • 视频案例:《企业愿景宣传》
  • ━ 独特
  • ━ 具体
  • ━ 感性
  • ━ 共享
  • 案例分析:全球化企业如何构建跨文化团队共同愿景
  • >团队规则约定
  • 工具:团队规则七要素
  • 视频案例:《执行任务》
二、合作共赢:【关系图】团队合作的结果
  • 工具:需求层次理论
  • 视频案例:《美食》
  • ━ 目标价值
  • ━ 个人贡献
  • ━ 期待方式
  • >团队合作准则
  • 工具:团队分工雷达图
  • 课堂思考:《一个任务》
  • ━ 团队合作任务
  • ━ 小组合作任务
三、诚信担当:【契约图】责任落实的结果
  • 工具:承诺契约书
  • 视频案例:《英雄人物》
  • ━ 团队纵向承诺
  • ━ 团队横向承诺
  • ━ 成员个人承诺
  • >团队其他承诺
  • 课堂思考:《一个任务》
  • ━ 团队决策制定
  • ━ 团队冲突处理
  • ━ 团队罢免条件
四、创新成长:【迭代图】组织学习的结果
  • 工具:团队行动力模型
  • 视频案例:《创新产品》
  • ━ 暂停
  • ━ 问询
  • ━ 反思
  • ━ 计划
  • ━ 行动
  • >团队反馈学习
  • 工具:SBI-A反馈
  • ━ 情境(Situation)
五、整合目标:【整合图】目标整合的结果
六、直面问题:【路径图】问题选择的结果
七、甄选对策:【方略图】策略创新的结果
八、行动规划:【规划图】计划实施的结果

适合对象

【中高层领导者】【部门负责人】【团队领导者】

课程定位与主要问题

《结果领导力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:共创团队愿景的方法
  • 过程动作更具体:成员合作共赢的方法
  • 反馈辅导有抓手:责任担当落实的方法
  • 团队复盘有依据:组织变革学习的方法
  • 管理要求更清楚:整合团队目标的方法
  • 过程动作更具体:分析解决问题的方法

课程背景与交付信息

《易经》阴阳理论中阴阳交感生万物的道理;质能互相转化原理阐述了能量平衡创生物质的原理。象征天、地、雷、风、水、火、山、泽八种自然现象,以推测自然和社会的变化。认为阴、阳两种势力的相互作用是产生万物的根源,乾、坤两卦则在八卦中占有特别重要的地位

《结果领导力——打造高绩效团队的乾坤八阵图》课程,以易经的八种元素为开发理论,以弗雷德里克泰勒的科学管理及斯蒂芬·P·罗宾斯的团队为方法,结合行动学习、引导技术、画布产出成果,为团队管理者打造高绩效团队提供思想、理论的方向指导及方法、工具的落地应用支持

本课程基于以上问题的解决,为企业团队领导者量身订制,从打造高绩效团队的角度为企业团队领导者提供切实可行的整体解决方案

课程时间

2天,12小时

授课方式

理论讲解10%、工具应用20%、案例分析20%、实操练习20%、成果产出30% 课程模型

课程内容重点

01全球化企业如何构建跨文化团队共同愿景
02跨部门虚拟团队的任务协作与责任界定
03高风险项目中团队承诺与退出机制的平衡实操演练:关于心智提升与行动承诺的练习
04敏捷团队在迭代周期中的持续反馈与改进机制实操演练:关于组织学习与团队反馈的练习
05市场扩张受阻时的多维度对策生成与评估
06新产品上市全流程的多方案排程与资源规划

讲师介绍

李修平 讲师头像

李修平

管理创新实践引导师

李修平,管理创新实践引导师,拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效,累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达,帮助组织提升管理效能与执行落地能力

制造业通信互联网科技金融银行电力能源政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《结果领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

掌握共创团队愿景的方法;掌握成员合作共赢的方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解10%+工具应用20%+案例分析20% +实操练习20%+成果产出30% 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配