逆势而上：卓越领导力高效养成

领导自我—让领导在逆境中光芒四射和掌控任务—让艰巨任务高效完成会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 韩增海 · 管理绩效改进专家
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课程大纲

领导自我—让领导在逆境中光芒四射（一）

一、发掘自我【让真正优势不断显现】
  • 1. 场景互联：梁山聚义之暗流涌动-掌握逆境中领导自我的核心
  • 2. 成为卓越领导者的核心路径 3. 优势-领导他人及自己的根基
  • 4. 实操训练：优势的显现-通过训练发现自己的优势
  • 5. 递进式优势明确法【工具】
二、明确风格【让领导风格更加鲜明】
  • 1. 四种不同的任务领导风格 2. 华为领导选择四象限法
  • 3. PDP领导风格分析法【工具】 4. PDP领导风格测试及解析
  • 5. 视频训练：领导风格识别-深刻理解每种领导风格的特征
  • 6. 当下光伏行业领导者应具备的六大特质
三、树立威信【让指令下达一呼百应】
  • 1. 威信的四大来源 2. 逆境锁定可控法：让能力威信快速提升
  • 3. 合众威信塑造法-让合作威信快速树立【工具】
  • 4. 互动训练：威信识别-掌握增加威信的具体方法
四、领导进阶【让领导能力快速提升】
  • 1. 领导能力提升的3大障碍 2. 提升领导能力的4大方式
  • 3. 领导能力提升的核心路径
  • 4. 实操互动： 生死抉择-掌握领导能力提升核心路径的具体应用
  • 5. 领导力六阶增效模型【工具】

掌控任务—让艰巨任务高效完成（一）

一、发现客观【让领导头脑保持清醒】
  • 1. 场景互联：梁山聚义之突出重围-掌握掌控任务的核心
  • 2. 易经中的双向思维之道 3. 领导者保持头脑清醒的3大方法
  • 4. 视频训练：理智的头脑-掌握情绪控制的具体方法
  • 5. 情绪链延长法-提升情商的万能公式【工具】 6. 3环推进法：让复杂思考更理智
二、有效决策【让领导选择持续正确】
  • 1. 在下雨之前，准备伞 2. 雷军乔布斯无价值决策法
  • 3. 决策程序生成法 4. 视频训练：突发处理决策程序
  • 5. 实操训练：光伏新产品决策程序的建立-掌握建立决策程序的具体方法
  • 6. 复杂决策八步法【工具】
三、锁定关键【让真正要事有效锁定】
  • 1. 四环任务推进法
  • 2. 视频训练：目标推进-掌握四环任务推进法的具体应用
  • 3. 华为PBC：目标绩效承诺法 4. 关键任务显现法
  • 5. GRW关键任务推进法【工具】
四、高效完成【让任务执行保质保量】
  • 1. 任务执行到位的基础 2. 行动氛围塑造
  • 3. 任务的有效跟进 4. 增加式任务执行到位法【工具】
  • 案例分析：华为艰巨任务执行到位方法解析

影响他人——让影响能力持续加强（一）

一、积善共赢【让真正人心得以赢得】
  • 1. 场景互联：梁山聚义之深入人心-掌握影响他人的核心
  • 2. 无为而治-领导他人的最高境界 3. 积善共赢-赢得人心的本质方法
  • 4. 视频训练：深远的影响-掌握影响他人的本质方法
  • 5. 积善共赢六向汇聚法【工具】
二、立言立行【让影响能量持续累积】
  • 1. 累积影响力的四大源泉 2. 软性影响力塑造
  • 3. 让言行一致的七大方法 4. 人际影响力塑造【工具】
  • 5. 视频训练：影响力识别-掌握识别不同影响力的具体方法
三、价值沟通【让沟通价值增加影响】
  • 1. 价值沟通的定义及本质 2. 价值沟通的黄金比例
  • 3. 三核沟通法-让情绪内容完美结合【工具】 4. 拒人千里难题破解
  • 5. 实操训练：提升士气，掌握提升士气的具体方法
四、思想传播【让核心思想有效延伸】
  • 1. 升级式思想疏通法 2. 理解他人的四个等级
  • 3. 渐进式思想疏通法【工具】
  • 4. 视频训练：鼓舞士气-掌握渐进式思想疏通法的具体应用
  • 5. 让影响力实现提升的核心路径

众志成城—让领导团队得心应手

一、志同道合【让团队成员齐心协力】
  • 1. 场景互联：梁山聚义之广纳人才-掌握众志成城的核心
  • 2. 命令模式与互助模式 3. 齐心协力的具体作用
  • 4. 志同道合的六大方法 5. 思想共创法【工具】
二、搭好班子【让团队成员各尽其能】
  • 1. 搭好班子的四大准则 2．班子应该这样搭
  • 3. 光伏企业团队结构搭建六确定法【工具】
  • 4. 视频训练：顶级班子-深刻理解光伏企业搭好班子的巨大作用
三、带出队伍【让团队成员有效合作】
  • 1. 互动训练：搭纸牌-感受带队伍的整个过程 2．带队伍4C模式【工具】
  • 3. 核心班子成员应具备的3大素质 4. 锁定可控法
  • 5. 新产品团队打造八步法
四、激励人心【让团队成员充满活力】
  • 1. 激励人心的本质 2. 激励人心的四大源泉
  • 3. 激励环：高效激励的核心【工具】
  • 4. 互动实操：激励环开发-开发出结合学员实际情况的激励环
  • 5. 激励措施集锦
  • 6. 关键事件激励法：让激励直达人心

成就他人—让领导复制快速高效

一、知人善任【让他人能力不断显现】
  • 1. 场景互联：梁山聚义之成就非凡-掌握成就他人的核心
  • 2. 孔子的察人之道 3. 识人的三大原则
  • 4. 中医式识人法【工具】
  • 5. 视频训练：深度识人-掌握中医式识人法的具体应用 6. 成员任用5步法
二、有效培养【让他人能力实现提升】
  • 1. 人才分级模型 2. 能力培养的两大工具
  • 3. 新成员五维成长法【工具】
  • 4. 视频训练：新人培养 5. 核心人才系统培养法
三、群策群力【让他人能力相互增长】
  • 1. 领导者的进退之道 2. 用群策群力实现教学相长
  • 3. 通过群策找到方法的3大工具 4. 敞开式头脑风暴法【工具】
四、变革创新【让他人发展得以持续】
  • 1. 变革创新：卓越领导者的必备特质 2. 变革创新心态的建设
  • 3. 变革创新5定律 4. 华为有效变革5步法
  • 5. 团队创新能力提升9步法【工具】
  • 6. 实操训练：创意岛-掌握变革创新方法工具的具体应用
  • 实用工具集锦

领导自我—让领导在逆境中光芒四射（二）

内容重点
  • 递进式优势明确法
  • 合众威信塑造法-让合作威信快速树立
  • PDP领导风格分析法
  • 领导力六阶增效模型

掌控任务—让艰巨任务高效完成（二）

内容重点
  • 情绪链延长法-提升情商的万能公式
  • GRW关键任务推进法
  • 复杂决策八步法
  • 增加式任务执行到位法

影响他人—让影响能力持续加强（二）

内容重点
  • 积善共赢六向汇聚法
  • 三核沟通法-让情绪内容完美结合
  • 人际影响力塑造
  • 渐进式思想疏通法

适合对象

光伏企业中高层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • ◆能自主-让领导者感知自己、了解自己、领导自己，从忙乱走向自主，在逆境中光明四射
  • ◆可成事-通过有效的掌控任务来获得优质的结果，以带领组织在逆境中的获得胜利
  • ◆得人心-掌握影响他人的技能方法以得到人心，让他人从被动服从到自动自发
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  • ◆聚众志-在逆境中汇聚的志向、才能和人心，让领导者从一人面对升级为共同进退
  • ◆强他人-通过掌握成就他人的技巧方法，让领导者从单打独斗升级为强将如云

课程背景与交付信息

中国光伏企业正处在老产品产能过剩，竞争激烈，需要降本增效，新品投资比较大，周期长，需要提升创新效能，在如此压力下，光伏企业的领导者这只靠加班苦干，率先垂范，让下属有效的执行，这些已经不能代领部门应对当下的情境。当下光伏企业的领导方式，必须从尽人之力向尽人之智转移，尽人之智就是通过发挥每个人的主动性和创造性，让成员产出更多的智慧，就算有高品质的流程制度和公平合理的高薪都做不到尽人之智，这也是华为大力发展尽智领导力的根本原因

本课程以高质量的发展领尽智导力为中心，以华为等知名企业成功领导力的最佳实践为基础，经过长达六年的系统研究和上千名学员的有效应用而成，通过大量的实践证明：使用本课程的系统方案可以使尽智领导力获得快速的提升

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程采用生动讲授、团队学习、高效记忆、刻意练习、快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快。 课程模型

课程内容重点

01领导自我—让领导在逆境中光芒四射
02掌控任务—让艰巨任务高效完成
03发掘自我【让真正优势不断显现】
04场景互联：梁山聚义之暗流涌动-掌握逆境中领导自我的核心
05成为卓越领导者的核心路径 3. 优势-领导他人及自己的根基

讲师介绍

韩增海 讲师头像

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《逆势而上：卓越领导力高效养成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

光伏企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

◆能自主-让领导者感知自己、了解自己、领导自己，从忙乱走向自主，在逆境中光明四射；◆可成事-通过有效的掌控任务来获得优质的结果，以带领组织在逆境中的获得胜利。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快。 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配