四维情商领导力｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 一个完整清晰的情商领导力发展模型，帮助管理者找到领导力提升的方向
2. 提供一整套实用的情商领导力工具和每项领导力不低于25条的行动指南（随课提供），有效输出个人行动计划
3. 提供IPA情商领导力个人行动实践手册，持续指导管理者在工作中不断精进

第一部分关于四维情商领导力

一、驱动企业持续增长的三个阶段

1. 第一阶段：市场驱动型
2. 第二阶段：创新驱动型
3. 第三阶段：领导力驱动型

二、什么是情商领导力

1. 正确认识情商领导力
2. 管理者情商的具体表现

三、领导力自我觉察的六个维度

1. 预见力和洞察力
2. 决断力和执行力
3. 沟通能力和团队协作
4. 情绪管理和抗压能力
5. 持续学习和适应能力
6. 责任感和目标导向

四、优秀管理者的行为和特征（互动研讨）

1. 你知道/认识的优秀的管理者有哪些
2. 你观察到TA的什么行为，让你认为他是优秀的管理者
3. TA身上有哪些值得你学习，能够应用到你自己领导力的提升
4. 未来工作环境变化对管理者的要求

五、四维情商领导力发展模型

1. 关注事；2. 关注人；3. 关注内部；4. 关注外部
5. 建立目标；6. 实现卓越；7. 发展自我与他人；8. 领导变革

六、场景化问题链接

1. 应用领导力发展需求诊断表列出你在领导自我、领导业务、领导团队三个维度面临的问题或期待改善的问题
工具：领导力发展需求诊断表

七、情商领导修炼的实用方法：刻意练习

1. 创建领导力实践套路
2. 走出舒适区反复练习
3. 建立即时反馈系统

第二部分四维情商领导力解析

一、小故事大启发：淘金的故事、盲点的故事

二、四维情商领导力四个象限分别解决的问题是什么

以教促学——大使式分享，高效学习四象限21项领导力

一、大使式分享模式讲解

1. 大使式分享的实施流程

适合对象

中高层管理人员【课程提纲】第一部分关于四维情商领导力一、驱动企业持续增长的三个阶段；第一阶段：市场驱动型；第二阶段：创新驱动型；第三阶段：领导力驱动型二

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把第一部分关于四维情商领导力：提炼可落地的方法…和第二部分四维情商领导力解析：提炼可落地的方法…接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

训战结合、翻转课堂、案例研讨、以演促练、团队共创、实操工具、以教促学

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02第一部分关于四维情商领导力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03第二部分四维情商领导力解析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04以教促学——大使式分享，高效学习四象限21项领导力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

赵泊瑜

组织效能与人力资源管理专家

17年实战经验的组织与人力资源专家，曾任HRVP及副总经理。擅长构建绩效体系、人才培养机制及AI赋能HR创新。累计授课超300场，服务近百家企业，致力于通过数字化与管理技术双轮驱动，提升组织效能与人效水平。可结合管理效能提升专家方向补充授课视角，聚焦中层管理、执行力、团队打造

电力能源制造业酒店餐旅金融银行政府国企医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《四维情商领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用训战结合、翻转课堂、案例研讨、以演促练、团队共创、实操工具、以教促学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

四维情商领导力