课程总览
一、互动研讨：通机制造班组/团队管理现存痛点
- 现场&课前收集：一线管理中常见难题（人员、产能、现场、协作等）
- 思考辨析：业务优秀≠合格管理者，储备干部的转型核心难点
二、课程总览：三天学习框架、学习目标与落地要求
MTP：制造业管理干部管理修炼
通机制造班组/团队管理现存痛点先把对象、任务和边界讲清，一线管理中常见难题（人员、产能、现场、协作等）再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
第一章 端正角色：管理者角色定位与转型（1.5H）
一、管理者需要端正的管理思维
- 管理是什么？德鲁克的定义
- 管理管什么？
- 如何评价管理者？
二、个人贡献者与管理者的核心区别
- 工作重心差异：个人产线作业 VS 班组/团队整体产能、品质、交付管控
- 评价标准差异：个人业绩最优 VS 团队整体指标达成
- 核心职责差异：埋头做事 VS 带团队、教方法、解问题
三、管理者四重角色
- 对企业：企业文化践行者、业务目标承接者
- 对上级：指令执行者、现场问题反馈者、资源需求提报者
- 对下属：工作领导者、技能辅导者、权益维护者
- 对同级：跨部门协作者、工序配合者
四、经典案例研讨
- 案例1：经理包揽所有难题，员工能力得不到提升，如何调整？
- 案例2：核心技术老员工不服管理，管理者如何应对？
五、工具实操 + 小组
- 演练：角色错位自查表，梳理自身问题并制定初步调整方向
第二章 文化引领：团队管理中落地企业文化（1H）
一、企业文化的核心内涵：企业使命、价值观与业务管理的关联
- 制造业企业文化三大作用：统一思想、规范行为、凝聚一线员工
- 文化如何助力生产：品质文化、安全文化、效率文化、敬业文化解读
二、管理者所承担的文化责任
- 企业文化代言人
- 企业文化领航者
- 企业文化监督员
三、企业文化落地基层的四大场景
- 新员工入职：用企业文化引导职业心态，快速融入团队
- 日常管理：将安全、品质、节约等文化融入产线作业规范
- 员工激励：依托企业价值导向树立班组/团队榜样、标杆员工
- 冲突化解：以共同文化理念化解班组/团队内部矛盾
六、视频学习：李书福讲文化的传承和落地
第三章 内功修炼：团队高效时间管理（1.5H）
一、管理者典型时间陷阱
- 深陷一线操作，无暇统筹班组/团队整体工作
- 无效会议、重复事务、临时突发问题占用大量时间
二、时间管理科学方法
- GTD时间整理法：梳理每日班组/团队工作耗时，识别无效工作
- 工作优先级划分法：四象限工具
- 时间授权法：区分 必须自己做 与 可交由员工完成 的工作
三、团队时间效率优化
- 规避管理盲区，减少产线等待、工序衔接浪费
- 高效班前会、班后会实操方法
四、时间管理沙盘：运用优先级矩阵 + 授权清单，优化本人次日班组/团队工作安排
五、精力管理
- 身体管理
- 思维管理
- 情绪管理
- 精神管理
六、互动练习
- 时间管理水平测试
- 精力管理水平测试
- 视频学习：最好的时间管理
第四章 科学决策：现场问题五步决策法（2H）
一、制造现场决策痛点：产线异常、订单加急、人员短缺、品质问题等盲目处置二、麦肯锡高效问题解决五步法
- 分辨问题性质：常规问题 / 突发例外问题（如设备故障、批量不良品）
- 明确决策边界：权限范围、可用资源、时间要求
- 拟定正确决策方案并假设验证，至少准备 2 套备选
- 明确执行责任人、步骤、时间节点
- 建立执行反馈闭环，跟踪落地效果
三、复杂问题解决法：5E决策法
四、案例研讨：订单临时加急，班组/团队人员不足，如何用五步法制定解决方案？五、情景推演：选取班组/团队高频问题（设备小故障、物料缺料），现场套用五步决策法完整推演
第五章 持续成长：储备干部终身成长体系（1H）
一、管理者成长心态：空杯心态、务实心态、复盘心态二、三大成长路径：读书、读事、读人
三、管理职业路径规划五步法四、互动练习
- 工具实操：填写《个人月度成长计划模板》，明确学习与实践方向
- 视频学习：哈佛大学教授关于优秀人才的职业规划建议
- 全天总结 + 行动确认书
- 全天核心知识点、工具、方法集中回顾
- 分组交流当日学习收获与疑问，讲师答疑
- 全员制定本周落地动作清单，明确执行节点，下次课程复盘落地效果
- 第二天：团队打造・用人激励・部属辅导
- 课前复盘 + 课程导入
- 学员上周落地成果分享、问题答疑（结合第一天行动清单逐一交流）
- 课程导入：管理者的核心修炼 —— 领导力
第一章 用人所长：打造优势互补的团队（1.5H）
一、用人核心原则：用人所长、团队补短
- 识别员工优势：操作技能、设备运维、品质检验、协作配合等特长分类
- 规避误区：不要试图改造员工短板，用分工发挥个人长处
二、树立全局意识：聚焦贡献而非单纯任务
- 管理干部如何站在车间、公司视角开展班组/团队工作
- 标杆效应方法论：树立班组/团队技能标杆、品质标杆、效率标杆
- 贝尔宾团队角色模型
五、案例研讨：华为用人与标杆管理案例 + 本企业优秀班组/团队对标分析六、工具实操 + 小组
- 演练：员工特长盘点表，结合盘点结果重新优化班组/团队岗位分工
第二章 团队激励：激活一线员工内驱力（1.5H）
一、制造业员工离职核心原因分析：归属感缺失、价值不被认可、成长不足二、激励的关键
- 激励是什么？激励不是奖励
- 激励的两个抓手：站在对方角度，给到对方选择
三、激励核心理论与工具
- 马斯洛五个层次：识别员工需求
- 赫茨伯格上因素：善用非物质激励
四、两大激励方法：外在激励 + 内在激励
- 外在激励：绩效、评优、福利等落地用法
- 内在激励：夸奖认可、岗位授权、培养发展、荣誉表彰
- 话术
- 演练：有效夸奖下属的标准话术（产线员工场景分组对练）六、共创
- 工具：分组输出《班组/团队低成本激励动作清单》
七、视频学习：雍正的激励之道
适合对象
中基层管理者、储备干部、核心业务骨干 授课安排：共计 3 天，分 3 次开展，每日授课 6 小时 授课形式：标杆视频 + 能力测评 + 案例研讨 + 小组演练 + 情景模拟 + 工具实操
课程定位与主要问题
《MTP：制造业管理干部管理修炼》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认知转型厘清管理者与员工的核心差异找准多重角色定位理解企业文化对生产管理团队凝聚力的价值树立正确管理思维
- 明确MTP：制造业管理干部管理修炼的业务目标、适用场景和关键问题
- 标准执行有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
《MTP：制造业管理干部管理修炼》面向中基层管理者、储备干部、核心业务骨干 授课安排：共计 3 天，分 3 次开展，每日授课 6 小时 授课形式：标杆视频 + 能力测评 + 案例研讨 + 小组演练 + 情景模拟 + 工具实操的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01互动研讨：通机制造班组/团队管理现存痛点
02现场&课前收集：一线管理中常见难题（人员、产能、现场、协作等）
03思考辨析：业务优秀≠合格管理者，储备干部的转型核心难点
04课程总览：三天学习框架、学习目标与落地要求
05天：角色重塑・自我修炼・文化引领
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
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本课程页面围绕《MTP：制造业管理干部管理修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者、储备干部、核心业务骨干 授课安排：共计 3 天，分 3 次开展，每日授课 6 小时 授课形式：标杆视频 + 能力测评 + 案例研讨 + 小组演练 + 情景模拟 + 工具实操等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知转型厘清管理者与员工的核心差异找准多重角色定位理解企业文化对生产管理团队凝聚力的价值树立正确管理思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
