课程总览
一、开场与导入
- 课程介绍与目标说明
- 工作坊公约
- 整体议程介绍
- 学员破冰
- 开场活动：用千里江山图，分享自己在哪里
- 小组内自我介绍
二、为什么要提升心智模式
- 组织模型：组织模型的七大系统
- 应对复杂多变的环境
- 肯尼芬框架
- 技术性挑战vs适应性挑战
- 小组活动：写下目前面对的技术性挑战和适应性挑战
- 何时需要发展纵向领导力
三、心智模式的主要发展阶段
- 领导力横向发展vs纵向发展
- 纵向发展的定义
- 纵向发展的七个阶段概要介绍
- 主要特点
- 关注点
- 行为重点
- 体验活动
- 每个组选择不同阶段的卡片，内部分享
- 讨论这是哪个阶段的卡片，画一幅图，展示出这个阶段人的特点，并总结重点，各小组分享
- 纵向发展各阶段的关系
四、纵向发展的主要领导力观点
- 总结性概述
- 这位CEO的纵向发展可能属于哪一阶段？
- 自己这样的领导方式，有效的是什么？相应的局限是什么？
五、应用与总结
- 课程内容整合与反思
- 关键知识点回顾
- 分享学习体会与收获
- 设计下一步应用计划
- 反馈环节
- 根据学员表现给与现场教练式辅导及激励
- 收集学员对培训的反馈与建议
